■融媒体记者 邱丰

通讯员 吴圣超 章梅霞

“改造后的凤山社区，引进第三方对辖区内公共区域进行规划利用，增设24个停车位，设置智能道闸与监控，收取的停车费70%归属全体业主，用于支付小区内楼道照明及小区公共设施维护等费用，大大提升社区的物业管理水平。”日前，在向记者介绍社区物业管理提升经验的时候，安溪县凤城镇凤山社区党委书记刘月芳如是说。凤山社区的重新规划管理只是凤城镇物业管理提升的一个缩影。近年来，凤城镇将物业管理水平的跃升视为民生工程的重中之重，致力于将“实事清单”变成居民们手中的“幸福账单”。

管好小区“钱袋子” 公示资金收支明细

记者了解到，凤城镇通过不懈努力，目前已成功协调解决逾300项关乎小区物业的热点问题，诸如安保清洁的强化、车辆停放的优化等，通过机制赋能、综合整治、共治共享等一系列创新举措，悄然织就居民生活的幸福篇章。

“首创机制赋新能，管好小区‘钱袋子’。”凤城镇党委书记张文深介绍，针对住宅小区公共收益管理混乱的痛点，凤城镇在全市率先启动社区“清产核资”行动。通过对59个住宅小区全面摸排，梳理出闲置资产100处，总面积超1.86万平方米，利用闲置资产创收，用于小区基础设施改造，并创新推出“业账社审”监管模式，社区党组织全程参与业委会资金使用审核，公示资金收支明细，让公共收益“晒在阳光下”。

探索治理新模式 公共资源被盘活

同时，依托老旧小区改造，凤城镇因地制宜探索出“社区直管、社业合管、连片共管”三种改后小区治理模式，改后小区不仅面貌焕然一新，公共资源也被盘活。

“比如龙湖社区，我们以‘治乱’为目的，采取连片共管模式，在广泛征求居民意见的基础上，将辖区内42处独立楼栋，划分成4个物业管理小区，6个业委自管小区，通过‘智慧停车’对片区内车占道、无序停车进行管理，取得收益用于小区内公共维护，让社区资源得到更充分的利用。”张文深介绍道。

组建志愿服务队 全民参与小区治理

此外，凤城镇还通过构建“党建+物业”治理体系，实现59个小区党组织和物业服务全覆盖。培育48个正式业委会，其中35个为红色业委会，占比达72.9%，11个小区成立临时物业管理委员会。

通过完善“大党委”机制，社区党建“朋友圈”不断壮大，党员纷纷亮身份，整合“两代表一委员”“三官一律”等专业队伍主动入网入格，组建59个小区志愿服务队，发挥党建力量，牵头解决小区消防无水、外墙改造等老大难问题，全面形成全民参与小区治理、共建共享的浓厚氛围。