疫情突发，午夜火速征召，一线指挥部，转运隔离组。

工作组临时设在市党派大楼，会商会已经开始，气氛紧张、凝重。

战时状态，预案启动，协调工作直接明了，剔除繁文缛节，有一说一。政府办梳理转运隔离流程，交通汇报运力储备，公安盘点酒店隔离场所存量，卫健介绍隔离管理专班培训计划。碰到问题一插到底，当场电话，一问一答。紧急任务找人当面布置，召之即来，决策和执行无缝衔接。

时间！时间！时间！已经没有时间去作调整适应，形势瞬息万变，找准自己的战斗位置，一半靠上级指令，一半靠自己临场应变，哪里有漏洞就往哪里扑、往哪里补。政协抽调来的几位同志，对接民主党派，手足情深，办公场所和设备有求必应，当起了半个东道主，行政后勤、会务保障不待吩咐一并揽了下来。

工作组像一台全速运转的机器，五六个单位临时拼成的混成旅，从市领导到普通职工，“螺丝”虽有大有小，但从机器启动那一瞬开始，运转的状态，只有紧，没有松……

新冠疫情发生这两年多来，应急预案一版一版不断在完善，指挥部各工作组职责越来越明确，一环套着一环。即便如此，在实战中，很多突发状况它就偏不和你走流程，偏不让你按部就班。

集中隔离场所紧张怎么办？果断扩容。马上拍板，从20间/万人口的常规标准，直接翻一番，提到40间。全市5万隔离房间任务随即分解，铁令如山，没有任何商量余地，各县区临时成立寻找房源专班，火速改造酒店、企业、学校、人才公寓，按天排进度，梯次启用，刻不容缓。

中心城区隔离需求告急怎么办？全市统筹。电信公司两天内开发出管理软件，两三百个隔离点同步数据录入，实行动态管理，线上调度。立即启动建设北峰、白沙两座方舱快捷健康驿站，3000隔离房间，昼夜施工，全速推进。

转运效率上不去怎么办？工作前置。市、区两级转运组合并，靠前指挥，扁平管理。派出专班协助流调溯源组，有的负责配合处理群众投诉，安抚情绪，让流调更顺畅；有的负责分时比对密接次密接统计数据，掌握准确信息；有的负责核对重点密接对象，简化流程，打通堵点，随报随转。

隔离点管理跟不上怎么办？督导培训。三级督导组直插一线，现场督导，指出问题立即整改。管理人员操作不熟练，马上启动线上培训，流程、制度全部上墙。隔离点专班人员缺口大，紧急抽调精干力量，做好人员储备。

……

指挥中枢，牵一发动全身，对问题的研判，对趋势的预测，靠的是信息对称和科学分析，决策务求敏锐、严谨、果断，执行务求准确、直接、快速，一锤定音，一撸到底。每一项指令的输出，就像手术台上递出的一把把柳叶刀，必须精准到位，不容丝毫偏差。

肩上千斤重担，脚下如履薄冰。处在高度紧张的战斗状态，第一反应就是找准问题，清除问题，精神时刻紧绷。专注，专注，除了专注，还是专注！号声震天、摆拍秀圈暂且先放一边，这里不需要过多的浪漫主义情怀和凭空的演绎加戏。与病毒赛跑，不能停，也不能歇。

疫情防控的系统性，跳不开联动与协同。各工作组的衔接，不只停留在“彼末端”与“此上端”，很多问题相互渗透，百密总有一疏，一些微小隐蔽的、之前没有预料到的盲区、死角，更是软肋、更是要害。不懂业务乱拍脑袋，或者固守教条本位主义，不仅徒劳无功，更会造成脱节失控，后果不堪设想。

人力不及之处，还得靠技术来加持。千百小舢板，不如一艘大航母。信息时代，利用大数据技术进行动态跟踪、有效预测、重点筛查、及时转运、规范隔离管理，形成多源数据监测、交换、汇聚、反馈机制，才能打通防控工作全链条、切实减轻基层负担。

疫情防控是一场超限战，动态清零，社会恢复正常秩序，是所有人的共同目标。谚语说“只有希望而无行动，只能在梦里收获”，先哲也曾言“我们的行动就是我们的最后审判人”。面对疫情防控这场硬仗，最艰难的时刻，我们别无选择，唯有众志成城、笃行不怠，方能共克时艰，走向胜利！