恒安集团发展历程
从2002年的10多亿元到2021年的208亿元，营收增长约20倍，恒安集团发展不仅实现量的增长，更实现了质的飞跃。
1985年：恒安实业有限公司创立，是全国较早生产卫生产品的企业。
1996年：推出“安儿乐”婴儿纸尿裤业务。
1997年：进军生活用纸行业，在湖南常德投资设立“恒安纸业”。
1998年：恒安国际集团有限公司在香港联交所上市。
2001年：聘请美国汤姆斯集团进驻企业，携手推进企业的全面管理变革，启动“恒安TCT行动”。
2008年：推行第二次管理变革。2009年营收突破百亿元。
2011年：恒安国际入编香港恒生指数成分股。
2014年：启动第三次管理变革实现端到端信息可视化。签约IBM、PwC。
2017年：在马来西亚收购上市公司，在俄罗斯等国投资建厂。
2019年：集团领导许连捷先生荣获中共中央、国务院和中央军委联合颁发的“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念奖章”。
2020年：疫情发生以来，恒安集团以“不计成本、不求回报”的责任担当，累计捐赠物资和现金超7500万元，集团领导许连捷先生获评“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。
2021年：许清流先生出任恒安集团行政总裁。恒安卫、纸合计百亿级两大新基地落户孝感。
2022年：福建恒安家庭生活用品有限公司二期扩建，恒安SAP项目再升级。
2018年的全国民营企业家座谈会，习近平总书记关切地问起恒安的发展情况，时任恒安集团总裁许连捷回答说：感谢总书记您2002年提出的“六个始终坚持”，我们也正是在此指引下一直坚持到现在，发展得很好。“习近平总书记很高兴，回过头来对我说：‘那是‘晋江经验’的总结。’”许连捷回忆道。
“晋江经验”提出后的20年，也是恒安飞速稳健发展的20年。从2002年的10多亿元增加到2021年的208亿元，恒安销售额增长约20倍，用成绩证明“晋江经验”具有重要指导意义。
恒安从创业初期就有“诚信、拼搏、创新、奉献”的经营理念，而这些也正呼应了“晋江经验”中的“六个始终坚持”。恒安在整个发展过程中也始终秉持着“六个始终坚持”。可以说，恒安是“晋江经验”的见证者、践行者，更是受益者。
现任总裁许清流说：恒安将始终心无旁骛坚守实业，拥抱变化诚信为本，以发展的眼光持续践行“晋江经验”，朝着“百年千亿”目标稳步前行。□本报记者王宇静整理报道
诚信为本 坚守企业生命线
“恒安是‘晋江经验’的见证者、践行者和受益者。”回顾恒安的发展，如今已年逾七旬的许连捷感受最深的就是当年习近平总书记七下晋江、三进恒安集团时反复强调的“诚信”准则。
恒安把诚信视为企业的生命，并把自己的诚信观灌输到恒安的企业文化中。恒安发展初期提出“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，后来又提出了“追求健康、你我一起成长”的经营理念，这一切都是以诚信为前提的。企业与社会、管理者与员工，只有以诚相待、取信于人，才能向社会提供健康产品，才能实现企业与社会、企业与员工、企业与利益相关者的和谐发展。
诚信更体现在企业领导者长远的经营目光上。“我们乡镇企业有很多先天不足的地方，比如说很多企业证件不齐，但是通过上市，会有很多法律把你原来没有规范的，都能够帮你规范清楚。”在许连捷看来，企业发展到一定的规模，最大的风险不是市场的风险，而是法律的风险。
当时恒安的体量在晋江所有企业中不算最大，但是在上级政府的引导下，恒安率先推动股份制改制，规范企业管理运营。最难的是解决思想问题，毕竟规范以后，意味着财务要公开，要多交税，这也是当时不少民营企业家的担忧。
但在许连捷看来，规范化经营才是长久之计。“少交税，就有一堆眼睛盯着你，从你腰包掏钱。公司上市，按规定交税，规范经营，你没有任何把柄在别人手里，赚的钱更多。更重要的是，企业更安全了。”许连捷说，恒安在不缺钱的时候上市，为的就是规避法律风险，保证企业健康持续经营。
恒安的成功上市也为晋江乃至全国民营企业开创出一条新路子。1998年12月8日，恒安集团在香港联交所挂牌上市，当年公众认购的股票就超额36倍，被国际权威财经杂志《亚洲货币》及《国际资本回顾》选为本年度“最佳上市项目”及“香港最佳集资项目”。
榜样的力量是强大的，2000年以后，晋江迎来一大波上市潮。此后的十多年直至现在，沿着恒安走过的路，包括安踏、凤竹、特步、七匹狼等一批富有代表性的晋江民营企业先后成功上市，在资本市场打造出不容忽视的“晋江板块”。
如今诚信早已成为企业的发展基因，也铭刻在恒安人心里。许清流说，诚信经营是生命线，更是“晋江板块”长青的重要基石。上市以来，集团累计纳税超350亿元。除此之外，企业也积极主动承担企业社会责任，企业及主要股东累计捐款超20亿元。
创新变革 奠定“百年千亿”基业
在“晋江经验”中，改革创新是发展的核心动力。敢为天下先的创新精神，同样在恒安的发展历程中处处闪光。
如果说许连捷股改上市的初衷是为一匹即将脱缰的野马拴上笼头，那么许连捷极具创新性的下一个选择，则为恒安插上了一对御风飞翔的翅膀。
这个选择就是“花钱革自己命”。
2001年8月，在一次董事会议中，具有国际视野的股东摩根斯坦利公司向许连捷推荐了美国管理咨询公司汤姆斯集团。但汤姆斯公司当时提出的三年咨询费报价是965万美元，这在当时绝对是个天文数字，加上内部配套费用，三年变革需要花费1.5亿元，接近恒安2000年一年的利润总和。
“我认为很值，因为这是一种知识管理，与投入厂房、设备不同，这是一种管理知识的投入，是管理资源的投入，是提高员工整体素质的投入，对我们的未来发展有益，是为长远利益着想。”
汤姆斯公司在恒安推行“全周期时间管理模式”，就是用时间来衡量改变流程，提高效益。“TCT行动”即要求全体员工都知道如何“在有限的时间里做最有效的事”。这些看似简单的做法，却让那一阶段的恒安发生了根本性的变化。这样的变化也迅速呈现在业绩、成长、效率上。
从2002年开始，恒安的年销售收入和利润都以超过30%的幅度增长，即便在2004年、2005年、2006年原材料价格上涨的情况下，其年利润增长也都超过30%。2007年，恒安的年产值达到54亿元，创造了创业之初想都不敢想的财富。
但恒安没有因当时取得的成绩而停滞不前。2008年，恒安开启了第二次管理变革。这一次，恒安请来的是世界知名的咨询公司——博斯公司，围绕战略规划、架构调整、供应链和绩效管理四个领域进行变革。在更加先进的管理制度指引下，2009年，企业仅用两年时间就实现了百亿元的目标。
许清流表示，在“晋江经验”的诞生地，晋江人就是有这种敢闯敢拼、敢为天下先的精神，“不断尝试别人没做的事情，只有这样，企业才有活力。这也是晋江经济，包括恒安保持长青的原因”。
两次变革，10年时间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。为此“百年千亿”的目标就此确立。如何实现？同样是创新变革！2014年，在严峻的经济形势下，恒安着手推行第三轮管理变革，以供应链为切入口，设计“端到端”运营平台，打造大数据产业模式，搭建信息化平台，实现供应链的整合和信息化的集成。最终，变革将通过管理流程的透明可视，打通生产、运营、销售等环节，让整个供应链高效运转。
顽强拼搏 “长期主义”取胜未来
面对世界百年未有之大变局，站在“晋江经验”提出20周年的当下，越是在困难时期，越要坚定信心，守好本分，坚守实业，不断拼搏。
始终坚持在顽强拼搏中取胜，这是“晋江经验”的核心内容，也是“爱拼才会赢”的闽南文化，更是恒安坚持的“诚信、拼搏、创新、奉献”企业精神。
去年8月18日，在第三次变革的进程中，许清流正式执掌恒安集团。一年来，许清流直面“战疫”、俄乌战争等因素影响下的原材料上涨，消费不振等多重压力。
迎难而上，晋江人身上的那股子拼搏精神被点燃。作为在投资、实业领域有过磨砺的“创二代”，许清流坚定地提出“聚焦主业、品牌提升、长期主义”的发展思路。
“当客观环境无法改变时，你只能比别人更拼搏一点，更锲而不舍一点。”许清流说，面对困难，必须要把眼光放长远。“危中寻机”需要长期的坚持，坚定的拼搏，并在关键时候做出果断决策。“消费品行业是可持续数百年的事业，虽然企业的发展总是与困难相伴，但市场永远都在。”许清流说，面对未来挑战，数字化赋能便是恒安集团顽强拼搏的有力法宝！
在许清流的推动下，今年6月，恒安集团SAP升级项目正式启动，将引进最新版本SAP PCE（私有云），进一步推动“业财一体化”，构建统一、高效、敏捷、可持续的恒安数字化核心，从集团视角权衡全价值链成本，最终实现数字化销售、数字化计划、数字化供应、数字化决策，为恒安下一阶段高速发展提供新动力。8月初，恒安集团牵手聚水潭电商启动ERP项目，启动恒安集团全品牌、全域电商数字化升级的新篇章，加速构建全链路、正逆向商品流、信息流、单据流、资金流的高效协同闭环，全方位为恒安集团的电商数字化管理升级赋能，驱动经营的长效增长。
品牌的底气在于坚守实业的生命力。今年，恒安集团启动占地700亩的晋江内坑二期建设项目，该项目计划投资50亿元，以“端到端”信息化为基础，通过延伸上下游的价值链，高标准建设集“上游原材料”“智能生产”“智慧仓储”“2B、2C智能分拣仓”及其他配套为一体的现代化卫生用品产业园，这也将是恒安集团全国标准最高、体量最大的综合性产业基地。不仅在晋江内坑，在湖北孝感、广东云浮、湖南常德等地，近两年恒安新建或扩建产能的总投资超过200亿元。
所有的目标始于足下，就是要从现在的每一件事做起，以“百年千亿”着眼未来的心态，把握好节奏，梳理出企业发展存在的问题，踏踏实实逐一解决，以此推动恒安凝聚合力实现再次腾飞。许清流说，未来，恒安集团将继续践行“晋江经验”，心无旁骛坚守实业，积极巩固全国市场，参与全球化竞争，致力成为中国品牌代言企业、持续在国际舞台发光的家庭生活用品企业。“这是使命更是责任担当。”
