2022年年底的一天，一场名为“爱国潮 穿国色”的中国柒牌国色发布会暨柒先生3.0发布会在厦门国际会展中心召开。年近七旬的柒牌董事长洪肇设，身着一套黑色柒牌中华立领汉服系列男装亮相，神采奕奕。“作为民族男装品牌，我一直相信，只有民族的才是世界的，这也是我们作为国货品牌对内和对外想要表达的自信和底气。”

他说，创牌以来，洪肇设始终坚持“中国心”“中国创”“中国造”，把服饰与人、服饰与传统文化、服饰与民族气质做到了极致的融合，使闽派服饰成为中华传统文化的重要传承人和传播者。未来，他将继续致力于从品牌、产品、内容、IP以及消费者等各个层面，将中华传统美学刻进品牌的基因内，并以此塑造品牌年轻化升级的战略路线。 □本报记者 温文清 文/图

从“乡镇企业”到“中华立领”

1979年的一天，身材瘦弱的洪肇设，用自行车推着80公斤重的花生米去安海镇售卖。回来的路上，经人介绍，从石狮买到一捆当时较为罕见的化纤面料。有着裁缝基础的他，萌生了做服装生意的念头。“我跟我老婆一起，自己裁自己做，每天做到凌晨四五点。”

靠着一块门板、一台缝纫机、一个烧炭熨斗、一把剪刀，以及总共不足300元的资金，洪肇设凭借自己过硬的缝纫技术，经过矢志不渝的艰苦奋斗，终于在1984年31岁时，开办了晋江地区第一家乡镇企业——新艺佳丽服装厂，申请注册了“佳丽牌”商标。

1998年，45岁的洪肇设已事业有成，拥有数千万元的积蓄。但是此时，他看到中国制造与国外先进制造水平的差距。经过艰难的抉择，他力排众议，冒着破产的风险购买了德国、美国、意大利等国家最好的设备，并聘请了国外最好的设计师，“我的想法是，一定要生产出自己的西装，并且要比国外的好”。

2002年起，柒牌开始专注“中华立领”，2007年《立领男配装标准》成为省级标准。洪肇设说：“服饰是一个民族和国家传统文化的重要载体，中华立领以中山装为基础，吸收了汉唐服饰时尚的精髓，既体现了中华传统服饰文化，又融合了西方服饰的版型，使中国的服饰文化得到了传承与发扬。”

2017年，柒牌成为福建首个国家级智能制造试点示范服装企业；2018年，柒牌参与制定的中华立领男装国家标准正式实施，从生产服装到制定标准，完成了企业影响力的升级；2020年，面对突如其来的新冠疫情，柒牌服装积极响应国家号召，仅6天的时间就迅速转产，生产医用防护服4万件，为抗击疫情作出了突出的贡献。

时至今日，柒牌已发展成为以服饰研究、设计和制造为主，集销售为一体的综合性集团公司。近20年来，洪肇设带领柒牌走上了发展的快车道，品牌价值由2004年的17.36亿元，增长至2022年的768.55亿元，成为闽派服饰的重要标杆性企业。

从“中华时尚”到“创新时尚”

以传统文化为突破点和诉求点，是不少服饰企业的成功经验。

从2019年起，洪肇设将柒牌的“中华时尚”升级为“创新时尚”，洪肇设认为，改革开放后成长起来的民营企业要有历史的担当，“我们不仅要在创新智造上做先行者，在传统文化弘扬上，也要将传承与创新深植于企业文化之中，用一种开放的胸怀把中华文化符号的影响力不断扩大”。洪肇设所说的“创新时尚”，其实包含“创新”和“时尚”两个部分。

“什么是创新？对我来说，就是把看不到、听不到、想不到、做不到、不可能的变成可能。”洪肇设说。

近年来，在传统生产制造和管理经验的基础上，柒牌不断与时俱进，通过互联网技术，打造纺织服装行业“5G+工业互联网”的智能物流应用标杆，成为行业中智能智造的先行者。洪肇设认为，“创新”是实体经济走向繁荣的唯一路径，柒牌的“创新”包括了领导创新、经营创新、管理创新、产品创新、技术创新、文化创新、服务创新等多个领域。

“时尚”概念则将中华传统文化、东方服饰工艺与现代西服创新性结合，让中国服饰有自己的专属名片，让品牌自带“国潮DNA”。今年，公司最新推出的“国色”系列产品，其灵感源于中国古代极具代表性的七个朝代面料和款式，“国色”的研发只是国潮布局中的一个新起点，洪肇设认为，任何战略都要直面市场，“我们倡导的创新时尚，就是要让彰显中国传统文化魅力的产品，成为更加贴合年轻人需求的国风时尚服饰，在中华文化的基因下拥抱年轻消费者”。

“服装是一个人乃至一个群体外化的显像，代表了民族的精神面貌和文化内涵。我们借由服装媒介推广中华文化，要让中华文化走进消费者，走出国门，走向世界。”

企业家说

我对自己的要求是“鹰的视野、猎犬的敏锐、狮的雄心、熊的担当、豹的执着”，我要求员工也要具备这样的精神，我们要推动中国的民族服装品牌，不断缩小与西方国家的时间差距、条件差距、文化差距，实现国人的服装梦。——洪肇设