为全面梳理定期调度的各项工作任务和发现存在的问题，全力协调解决调度过程中的痛点、难点、堵点，今年以来，永春县深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，围绕重点项目建设、经济运行、招商引资、生态环保督察、涉诈重点人员管控等领域，不断完善重点工作定期调度制度。截至目前，共开展调度464场次，调度事项1048项，已解决事项896项。

“餐会”化身调度会

根据市里《关于建立重点工作定期调度制度的通知》，永春县第一时间制定相应举措，落实“清单式、项目化”管理，结合“16个重点专项”“1+3+2”行动及“八大工程”，逐一明确县四套班子领导定期协调调度事项、周期频次、牵头责任单位，进一步压实工作责任。各县领导、专班组长、乡镇和县直单位灵活采取会商调度、视频调度、现场调度等方式，及时掌握工作的落实情况。

“经常面对面倾听大家的声音，我们可以第一时间了解各位的问题、想法，减少多方传达的信息差，及时有效解决问题。”8月25日晚，该县工信局相关负责人在重点增资扩产项目政企“晚餐会”活动上说道。疑难问题摆上桌，想法建议敞开说，一次餐会就是一次小型的调度会。今年，永春县围绕1个产业或2个相近产业，策划了香、醋、陶瓷、纺织鞋服等多场政企“早午晚餐会”，直面企业现场协调问题，帮助企业排忧解难，调度化解生产经营中存在的困难和问题。截至目前，已收集陶瓷、电商产业政企“晚餐会”活动意见建议31条，其中陶瓷政企“晚餐会”活动收集燃气管道配套建设等19条意见建议，现场解决2条，交办17条；电商政企“晚餐会”活动收集电商产业园建设等12条意见建议，交办12条。

统筹执行强调度

“园区项目的快速推进离不开永春县重点办牵头成立的调度服务专班。”日前，美岭智慧产业园的相关负责人说，今年年初，该县多次召集城管局、桃城镇等单位进行“会诊式调度”，协调解决该园区大门公交亭、绿植苗木、电缆线路迁移等问题，为上半年项目12栋厂房的封顶打下了坚实的基础。

无独有偶，在近期重点项目日调度工作中，东关镇副镇长陈建斌得知该镇的打印机彩色碳粉项目存在杆线迁移、排洪沟、挡土墙建设等“卡脖子”问题，在一定程度上影响了项目的建设投产进度。陈建斌立即在项目“线上群”与该县工业园区管委会、城建集团、供电公司、东平镇、东关镇联动，不到半个月内，率先解决杆线迁移问题，推动碳粉项目顺利开工建设。

这些都得益于该县重点办的“五个一”日调度机制，即一个工作机制、一个工作专班、一个牵头单位、一轮流程过审、一线协调推动，主动跟进、靠前服务、统筹调度，及时发现解决项目推进过程中存在的困难和问题，推进项目全生命周期服务管理闭环提速。正是秉承着“紧盯工程规划许可、地勘、施工许可、实质进场等控制性节点，一项目一工作群做好项目日调度，项目进入主体施工阶段再转为周调度”这样具体的调度原则，今年1月—7月，永春县60个市重点项目完成年度计划70.8%，超时序12.4%，排名全市第4位；招商签约正式合同项目71个，总投资476.4亿元，分别完成时序进度的142%、190.6%。

督察促调度闭环

“我们的作用就是让乡镇、部门清楚干什么、怎么干、干好干坏不一样。”该县县委督查室相关负责人表示，为完善落实重点工作调度的强力闭环机制，该县县委督查室、县政府督查室、县效能办牵头，抽调县纪委监委、组织部、发改局、自然资源局等16个职能部门分管领导，组建3个专项督查组开展“联合大督查”，采取“月跟踪、季督查”的方式，加强对重点工作协调调度事项进行跟进督办、督导检查，并对重点调度清单中的“重点项目建设、经济运行、招商引资、生态环保督察”等6个领域建立“点题式”监督抓落实机制。对未按周期频次、未根据清单事项抓调度工作的，县委督查室每月及时派发“工作提醒”；对调度既定事项落实不力、措施滞后的，发出“督办提醒”。目前，共发出相关提醒11份。

此外，该县县委督查室每月梳理汇总各领域的调度情况、会议纪要及上月调度落实反馈情况，结合实地督查情况，以《落实与反馈》专刊通报工作成效和进度，形成专报5期，通报2期，以“通报晾晒”方式层层传导压力，倒逼各项工作以互学互比互促带动提升调度实效。（章阿玲）