面对新的挑战与机遇，越来越多老一辈企业家们迎来代际传承新命题。《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出不断创新和发展“晋江经验”，本期民企会客厅围绕如何确保企业持续良性发展、更好助力“创二代”做好接班工作这一主题，诚邀老一辈创业家们畅谈自己在交棒过程中的所思、所想、所为。他们认为，企业发展必然要经历交接班这一课题，只要两代人劲往一处使，注重沟通、相互信任，必然可以成就更多的商界传奇。

本期主持：王宇静

嘉宾名片：

拼搏创新的精神不能丢

主持人：老一辈创业者辛苦创下企业，在传承给二代的过程中，最重要的是传承什么样的“本事”呢？

许连捷：作为实践者、见证者以及受益者，面对传承弘扬“晋江经验”的新主题，新一代到底该传承什么，又如何弘扬呢？我认为，诚信、拼搏的精神内核不能变，坚持创新，守实业的主导思想永远是主流，政商协作共同发展的理念更是永远正确。诚信利他是许氏的家风传承，善于向榜样靠拢，不断进取的精神已经在后代人身上得到体现。大儿子去年接棒恒安，在此之前他已经在亲亲食品等多个岗位上历练过，很欣慰地看到这一年多来恒安正沿着设定的目标不断稳步发展。对于父辈来说，一定要以身作则，当好榜样，只要将拼搏创新的精神传承下去，后辈无论是否接班，都能找到自己的一方天地。不要小看老一辈自律拼搏的精神传承，这是给予后辈无形的巨大财富。这股精气神也是引领地方民营经济良性发展、继续创新和发展“晋江经验”的重要推手。

戴景水：传承过程中，拼搏创新的精神不能丢，党性情怀不能丢。非常感念我的祖辈父辈，我父亲从小就告诉我“没有党就没有家”。一路走来我带着这份感念经营企业，进一步认识到“没有党就没有企业”。在带领企业持续发展过程中，更加明白拼搏果敢、勇于创新精神的重要性，而这也正是对党员的要求。孩子们目前都在公司担任要职，通过言传身教，历经“战疫”过程的考验之后，他们更加深刻地体会到党建工作对于企业发展的重要性。目前企业的重要管理位置负责人都是党员，一支不怕苦、勇创新的党员队伍成为确保企业持续发展的重要生力军。

“创一代”要学会放下与信任

主持人：新老交替之间，老一辈企业家面临的最大的交棒难点是什么呢？

林建全：在代际传承方面，我得出的结论就是：不要去跟二代抢权力，一件事情不能两个人做。从2020年4月1日至今，企业的所有合约我都不签了。如今接力棒传给儿子也三年多了，经过这几年一步步的跟踪，我认为放下是对的。我儿子敢想敢做，接手第一年就建立了两条全省最先进的生产线；2021年，为企业拿到全国粮食安全宣传教育基地、全国大米加工十强、全国大米应急保障加工企业等3个国家级荣誉；今年9月，他还被中国粮食协会聘请为副理事长。放手后，我觉得非常轻松，一定要给足年轻人信任空间。

傅炳煌：儿子从美国留学回来之后3个月便开始接班，而后分别收购了两家德国企业、一家奥地利企业，都是世界上一流的企业。在这其中，我们学到很多国际一流先进技术，并进行生产转化产生效益。国家提出“一带一路”倡议，就是要大家“走出去，运进来”，后来我们还到印度办厂，因地制宜，寻找合作伙伴，也接触到一些顶尖的同行。看到他的成绩我很安心，希望未来可以跟更多行业企业抱团出海，一起在外发光发亮。

两代人亦可并肩作战

主持人：两代人交棒过程中，要建立怎样的交流细节？

戴景水：我的家就在公司里，每天早上都会到楼下迎接员工们上岗。企业营造出的文化也同样是我们的家文化。我经常要和孩子们一同开会，商议企业的发展方向，作为闲不下来的创业者，上阵父子兵的管理架构为企业行稳致远提供了更优配置。2020年面对疫情带来的危机，我与两个儿子商议之后，逆市发展，整合企业原有生产基地，组成集团公司——顺景科技集团，锁定打造百年企业的目标，父子同心不断前行。

林建全：只要掌握战略，战术错还可以再改。在公司还是我坐镇，只要盯住效益就行。企业内部有专人负责配合每个月进行粗放型盘点，数据有进步就可以月月放心、年年放心，不干预孩子自己的发展节奏，老一辈当好“预警员”“预报员”角色即可。

记者手记

新老交替 合则助力

“百年企业”是不少企业家的人生目标，“一辈子做好一件事”更是不少优秀企业家的人生信条。无论是目标还是信条，都离不开一代代人的传承接力，参天大树始于根基，成长壮大离不开持续的养护和浇灌。年轻人需要学习成长方能看懂父辈们的“坚韧不拔”，父辈们同样需要有开放的胸怀及气量，等待后代的成长，要相信年轻人的力量。

泉州这片“晋江经验”的诞生地已然成就了不少商界传奇，老一辈创业者们开疆拓土，扎稳了实业根基。如今经营数十载的企业领导架构中，上阵父子兵的情况更是屡见不鲜。当前，面对百年一遇之大变革，“百年企业”的发展之路势必危与机并存。我们有理由相信，在传承创新精神坚守实业前提下，有了年轻人的锐气，再加上父辈们的经验，二者“同频共进”，泉州商界必将续写更多行稳致远的新传奇。

（宇静）