作为国家电网产业链服务制造商，七星电气将匠心守护、安全保障视为企业文化之根本，建立了“党建引领企业文化建设+安全”的建设模式，倾力打造“安·心”企业文化品牌。企业由“七星”二字出发，制定独属的“七星”管理办法，为员工提供14级晋升通道。

□本报记者 王宇静

经营策略

只选专精“冠军”之路

七星电气股份有限公司诞生之初就具备了学术钻研的底色。1995年成立时发起股东是福建电力职业技术学院。严谨的底色，制造出品的设备与供电相关，由此也决定了企业重视安全、沉稳前行的风格。他们不走大而全的经营路径，而是选择“专精特新”的深耕赛道，特别在环网柜单一品类里，在全国市场占有率达11%，位列国内冠军，凭此一项也一跃成为国家级专精特新“小巨人”，并在积极申报国家级“单项冠军”荣誉。

回忆创业过程，总经理黄春铃再三强调要把技术掌握在自己手里。最初企业只是代理国外的环网柜。“首台德国进口的环网柜便是我们引入的。”他说，当时七星电气代理了国际先进的相关设备，但在销售过程中发现，不少国际化产品在中国市场存在相关标准不统一等情况。作为南方电网、国家电网及五大发电集团的主要合作伙伴，七星意识到核心研发及进口替代的重要性。2012年，历经数年研发之后，七星拥有了自主制造环网柜的能力。站在国际前沿的角度，企业的产品逐步赶超国际水平，性价比更高，设备运行更加稳定。目前已有超千台七星绿色环网电气设备立于街头，持续帮助城镇实现电线杆下地，在美化城市建设的同时最大限度减少恶劣天气对电力设施的影响。“护航万家灯火是企业的使命担当”。

团队管理

为员工铺设“星光大道”

围绕企业发展的“安全”底色，七星还创新性为每位入企的员工设置了“七星”进阶管理办法。

已经进入企业14年的五星级员工吴春凯介绍说，只要员工转正就能拥有一星基础，助理类员工要达到三星，部门管理人员四星，高级管理人员要有五星级别。为了细化进阶，他们还为每个星阶设置了一杠级别。为了鼓励上进，每个星级设置的福利更是大不相同，值得一提的是，他们对有加星表现的员工还特别设置了孝顺金，并且直接打到父母卡上。“家庭后方的和谐稳定才能确保员工安心工作。”吴春凯说。

有加星方案，更有降星方案，为杜绝老员工松懈，星级评定采取可进可退方式，每季度举行评定复检，并且采用民主评定方式，加星不仅需要获得本部门领导的认可，更要综合所有其他同事的意见，对于坐在领导位置上的管理者更是如此。“企业是一个利益共同体，如此设置可避免员工只顾自己部门或直属领导的利益。”作为管理机制的制定者，黄春铃觉得管理办法不能脱离人性。“七星”管理办法实现了让制度管人，严谨且有温度的目的。如今七星有近百位员工入职超过十年，他们把企业的荣辱与自己相系。

管理框架 党建赋能

除了坚守主业核心，人才管理机制严密之外，为进一步推进企业文化建设，发挥党在文化建设方面的优势，七星电气按照“党建引领企业文化建设+安全”的建设模式，创新实施“1234”工作法，提出打造“安·心”的企业文化品牌理念，以最具安全性的电气产品，引领企业稳步发展，做到让员工、让社会、让市场安心。

“1个核心”指的是始终把员工生命安全和身体健康放在第一位；“2个责任”，即落实党管安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”安全监督责任；“3大作用”：发挥党组织文化建设作用、发挥党员先锋模范作用、发挥党组织宣传教育作用；“4个关键”，即抓人员安全教育、抓安全重点难点、抓安全制度建设、抓安全专项检查。

坚守本业，“安·心”前行。聚是一团火，散是满天星，七星电气正用极致的安全匠心持续守护万家灯火。