本报讯 （记者黄文珍 通讯员王月青）10月7日，我市打造“隐形冠军”与“精益工厂”专题研修班正式开班。活动围绕精益生产、组织绩效提升等，推动企业精细化管理水平再上新台阶，进一步加强“专精特新”中小企业培育，促进中小企业高质量发展。

该活动由市工信局主办，市中小企业服务中心承办。此次研修班共分两个阶段举办，采用“集中授课+案例互动+交流分享”模式，累计培训时间为4天。在培训内容上，第一阶段、第二阶段课程分别为“持续赢利—精益六最系统”“2024年卓越经营战略目标研讨”。

开班当天，福建国信企业管理咨询有限公司特聘导师姜上泉分享了精益生产及管理相关内容。“精益生产是消除生产流程的浪费，精益管理是消除企业全价值链流程的浪费。”在他看来，精益生产及管理追求三个变化，分别为眼睛看得到的现场变化、心里感受到的人员变化、手上计算到的业绩变化。“精益是关于时间的战争。推行精益就是不断消除浪费的改善过程，这是精益管理的核心思想。”

姜上泉分享了精益人才的培养。“精益管理是在改善中培养人才，不是培养人才去做改善。”他认为，管理人才培养要项目化，操作人才培养要标准化。课堂理论不能培养优秀人才，解决实际问题才能让员工快速成长。“精益生产及管理着重培养四类人才，即超级熟练工、多技能工、四会（会日清、会改善、会教导、会管理）管理者、改善工程师。”

“精益生产、管理不是完全学会了才去做，是做了才能完全学会。精益不是知识是功夫，知识靠学，功夫靠练。”姜上泉提出“721”人才培养模式，即70%工作实践，20%他人指导，10%正式培训。通过“721”混合式培养模式，采取积分制管理，对不同层级、岗位员工实施差异化精准培养，提升员工综合素质与能力。

姜上泉认为，让员工野蛮式成长、培养没有计划性是员工培养慢的根本原因。培养精益管理人才的路径为，选择关键岗位、确定达到胜任标准的时间、绘制目前的学习路径图、设计精益的学习路径图、开展正确的培训、测试和报告。“学习路径图就是让员工有目标、有计划的快速成长。”

针对企业提出管理系统难以落地的问题，姜上泉提出的破解之道为，我制定我遵守，我检查我改善，我训练我认同，我理解我执行。“制定标准要让一线员工也参与。同时，企业既要重视标准制定，也要重视员工的训练。培训是让员工知道，训练是让员工做到，并且要取得员工的认同与理解，才能让管理系统执行下去。”