创立于2010年，领秀集团坐落于泉州市中心城区。发达的民营经济、厚重的文化底蕴造就了领秀集团作为“不动产创新经营者”的核心价值定位。近两年来，集团先后荣获“2021年度福建省文化企业十强提名”“2022年度全国产城运营商品牌力TOP20”“2022年度全国产业园区运营服务商TOP10”等荣誉。

历经十余载春华秋实，领秀集团坚持以“一个领秀”核心价值观为文化指引，推动企业文化建设贯穿企业战略、企业运作，融入城市发展，走出了一条具有时代特色的新时期企业文化建设之路，激活了高质量发展的动力源。

□本报记者 庄丹丹

坚持党建引领文化建设

深度融合

以党建引领企业文化建设，是企业沿着正确政治方向前进发展的根本保证，也是促进“领秀综合能力一体化”的最佳选择。

2017年3月，领秀集团成为泉州首批将党的建设写入公司章程的民营企业，并且注重将合规经营、诚信担当、讲求实效等文化基因融入并渗透到公司制度建设、日常管理各个环节，持续推动集团及旗下各子公司依法合规运作，形成高层管理人员勤勉履职的管理格局，营造了风清气正的干事创业氛围。并且通过这一组织文化，驱动综合能力整合，凝聚更多志同道合的伙伴加入，让“一个领秀”的能量畅通无阻地流通在整个集团体系，构建更具动能的企业组织驱动力、增长力，推动质量、效率、动力的变革，实现高质量发展。

坚持以创新思维为核心

熔铸企业精神

领秀欢迎每一种想法，鼓励欢迎每一名成员的创新想法以及提升构思，并整合为多维度的企业创新进步，用于打破常规，也尊重不同意见。

在今年第一季度的产品会上，由品牌部员工提出的“城市青年周”创意方案，已在2023年五四青年节落地集团旗下产业园项目并火爆出圈。“了不起的匠人”造物展、QUANZHOU 共创艺术展、青创汇超级精品课、“青年说”脱口秀、百YOUNG市集、海西潮起音乐节，以精彩纷呈的活动环节创意熔铸企业精神，将优秀文化注入城市青年的集体记忆，在社会治理中发挥积极的作用，进而为国家治理体系助力，实现了民营企业文化的创造性转化与创新性发展。另外，领秀集团建立健全了生产要素参与分配的长效激励机制，结合年度绩效考评，对向集团提出合理化建议或建设性方案被采纳的人才进行专项奖励，形成长效的创意孵化机制。

坚持以人为本

融入企业运营管理

坚持以人为本，将企业文化与人力资源管理紧密结合，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，使文化理念成为每一名员工的内心觉醒和行动自觉，确保文化建设落地生根，深度融入运营管理等各项工作中。

公司全面推行契约化管理，突出业绩贡献导向。与总监级管理人员签订业绩责任书，将岗位职责与任务指标相结合，形成效益共享、责任共担的模式。并推动全员绩效管理，强化考核结果运用。同时，公司还注重人才培养和晋升体系的建设，通过科学化的人才盘点及诊断测评，为员工提供个性化的职业成长方案和培训计划，出台员工助学管理办法，激励他们积极学习和创新。

为了提升员工福利和精神文化需要，公司建立起了青年公益人才计划，项目运营人才基地计划，领才班训练营，以形式多样的企业文化活动为载体，开展世遗文化体验日、中高管沙盘演练、家庭开放日、员工生日会、读书分享会、主题教育、红色观影、文明创建、公益徒步、周六课堂，以工作动态内刊、领秀TV、“领秀代誌”微信公众号为传播窗口，构建健康活泼的“文化生态系统”。