本报讯 （融媒体记者郭剑平 通讯员许天才）盘活、管好社有资产，让“沉睡资源”变“鲜活资产”，既是供销社持续健康发展和稳定的重要基础，也是服务“三农”的实力保障。2023年以来，丰泽区供销社聚焦问题导向、目标导向，按照“盘资产、谋项目、重监管、促改革、出成效”思路，积极盘活优化存量资产，促进资产保值增值，激发企业高质量发展新活力。

摸家底盘资产，闲置资产用起来。成立资产调研小组，开展资产大清查，制作资产资源分布图，实现全系统资产“可视化”、底数“清”；对固定资产有效数据建档立卡，搭建起社有资产“一网通晰、一网通办”；全面排查“老、破、小”等低值资产，严格把好资产修缮、装修的报批、施工、验收等流程关，全年投入小散资产专项整改资金近30万元，有效提高资产使用价值。

拼经济谋项目，固定资产动起来。采用“专业评估+平台挂拍”模式，共有26宗资产约7000㎡通过市交易中心等平台公开招租，月增收近30万元；投入50余万元，打造泉州市区首家名特优农产品展示展销中心，年增收30多万元。制定建设项目工程管理等暂行规定，土产公司农产品超市房屋加固、茶叶公司车间改造两个项目的工程造价分别比送审预算价下调10%、8.2%。创新“线上+线下”招商招租方式，签约引进楠风文化产业园，打造集专业收藏、创作、生产、运营于一体的优质文化产业项目；强化以商招商，在社有资产外代大厦着力打造丰泽区局域新传媒阵地。

建制度重监管，存量资产优起来。强化“机关各股室—资产管理中心—基层企业”三级联动，规范社有资产管理工作责任制度，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的全链条责任管理；紧盯重点项目、资产处置、资金使用等关键环节，修订《供销社系统资产出租实施意见》，聘请法律顾问实时进行专业审核，审核资产出租合同19份，涉及标的20余万元；建立健全“监审合一”机制，形成强化资金内控管理专项调研报告；开展经济责任审计、财务年度审计、资产清查审计等工作，2023年全系统内部审计发现的15个问题全部整改到位。