青年企业家强，则民营经济更强。随着一些民营企业“掌门人”进入新老接替阶段，“创二代”越来越频繁地进入公众的视野。培养引领民营企业未来发展的新生代企业家，已成为民营经济重镇泉州的必答题。
面对错综复杂的国际国内经济形势，如何引导众多新生代创业者更好地守正创新，向“新”求“质”？本期邀请了老一辈泉州企业家和新生代企业家代表就此主题发表看法。
两代创业者间要建立信任关系
主持人：民营企业大多具有家族化属性，当前应当如何做好传承文章？
许景南：传承没有可以完全套用的模式，不同企业有不同的接班方式。必须看到的是，无论建立怎样的模式，最根本的是要在两代人之间建立信任关系，帮助年轻创业者树立正确的价值观、人生观和世界观，特别是世界观。当前必须警惕一些不良思维的入侵，特别是在信息时代背景下，各类信息良莠不齐，众多不良的信息借助互联网工具获得关注与热捧，这一现象需要引起足够重视。
从企业内部到社会各界，都应当提倡新生代创业者多抱团学习的风气，多独立思考，提倡重视非公党建工作，共同引导、提升年轻一代的社会责任感，让更多新生代创业者学会在发展中收获个人成就价值，实现人生的正向目标。
黄俊鹏：我就是传承文章的“答卷人”。进入企业之后我从基层做起，据我所知，不少“创二代”也大多如此。只有了解、熟悉自己企业的发展逻辑，才能懂得守正创新的真正要义。
在我看来，应当传承的是老一辈企业家的内在精神，而创新的关键在于如何“创”。与老一辈不同，新生代大多接受过高等教育，拥有全球化视野，懂得越多应当越谦虚，因此在“创”方面切忌自大。一方面，要借助互联网大数据的工具加以演算；另一方面，更要虚心听取老一辈的建议，在新老创业者之间建立起有益的信任感，方能劲往一处使，各司其职、扬长避短，做到“1+1＞2”的效益，共同答好“传承”这道题。
梁彬彬：我们的民营企业在过去能够取得成功，最重要的原因就是创始人的价值观和理念，还有他们的创业精神，比如他们的刻苦劳动、他们良好的社会关系。所以民营企业在做好传承问题上，首先要明确“传”什么，要重视建立企业文化、提炼企业精神、树立企业愿景。企业上下一气，朝着一个目标努力。其次，就是怎么“接”，新生代企业家要在传承基础上探索新的业务模式，加强内部管理，提高经营效率，注重人才的培养和引进，加强产业链合作。我们还要关注市场动态和趋势，学习新知识、新技术，提升自身素质和能力。
全社会都应当肩负引导责任
主持人：怎样才能更好地帮助新生代创业者树立正确的“三观”？
许景南：目前就我所接触的多数泉州年轻创业者，整体表现还是不错的。当然也有个别企业确实后期没有发展好，但这个“锅”不能全让年轻人来背，老一辈创业者必须当好这个引路人。他们是年轻人最重要的人生导师，正确“三观”的确立更需要父辈们的言传身教。
除了吃苦耐劳的行为之外，老一辈还要拥有更开放的思维，不能动不动就否定年轻人的行为，双方的信任与共同前行才是助推企业发展、推动社会进步、实现中国梦的动力源泉。除了家族以身作则的教育之外，社会正能量的营造同样需要中老年一辈人的共同努力，从学校课本到互联网监管等方面，需要共同为年轻人营造良好的社会环境，树立健康、正向榜样，这是我们这一辈人必须承担的责任。
梁彬彬：个人认为教育引导是关键。新生代企业家应该接受全面的教育，包括道德教育、文化教育、法律教育等，以帮助我们树立正确的价值观、人生观和世界观。其次，要自觉参与、建立健康的社交圈。新生代企业家可以参加工商联、新阶联、商会等积极向上、正能量的社交圈，通过交流和学习，不断提升自己的素质和能力。另外，要自觉积极参与各种公益活动，回馈社会，增强社会责任感，保持自我反思和学习的精神。新生代企业家应时刻保持清醒的头脑，不断反思自己的行为和决策，及时纠正错误，完善自己的“三观”，毕竟自己的成长不仅关系自我，更关系一家企业、上百甚至成千上万个家庭的发展。
发展中国品牌应当更有信心
主持人：在做好守正创新功课之外，应当如何帮助“创二代”建立发展信心？
许景南：作为一名创业者、守业者，信心是必备的条件。我们这一辈人经历过初创的艰辛。如今虽然要面对国际上不少不公平的制裁与防范，但这也恰恰说明我们经济越来越强大。原来我们的生产生活水平跟美国等发达国家差距很大，现在我们跟这些国家哪里有什么差距？在不少领域里，我们甚至更胜一筹。
一代人有一代人的功课，摆在当下新生代创业者面前的课题是如何依靠强大的智造实力，顺应消费升级的诉求，找到更大的市场机会。当前都在提倡新质生产力，新质生产力本质就是要满足人们对“新质”生活的需求。以鞋业当中的拖鞋品类为例，之前一双拖鞋只能卖几元钱，但当下年轻消费主体对于舒适度、时尚感都有了不一样的需求，要求产品休闲且时髦，拖鞋高端市场大有可为。
黄俊鹏：作为一名“创二代”，在国外深造之后，让我更加坚定地认可中国的发展，看好民营企业的未来。我们要坚定地始终紧跟党的步伐，重视企业党建工作，号召企业内全体党员干部，特别是年轻创业者，带头讲党性、重诚信、作表率。面对当前市场的挑战，应当确立眼里有光、脚下有力的发展信心，根据自己所在行业特点制定长期、稳定、可持续的发展战略，并逐步完善风险管理机制，确保企业能够平稳、健康地永续发展。
梁彬彬：信心源于发展。在党的领导下，我们要紧随时代的脉搏，发展多元化经济业态。相对于老一辈而言，我们更懂得用信息工具寻求新的商机。比如，当前我们企业就在新能源方向上与传统制造业共同创造新商机，在传统投资领域里寻求新的发展模式。
企业的发展信心还源于国家政策的积极引导。企业应当结合自身核心竞争力，制定明确的发展目标，优化配置相应的资源和保障机制。任何发展都离不开团队的力量，企业也要加强团队建设，培养具有创新精神和专业能力的年轻人才，打造高效协作、充满活力的团队氛围。
“传承”命题需要
两代企业家共同作答
中国民营经济研究会发布的数据显示，从2017年至2022年，约四分之三的家族企业面临交接班问题，是中国历史上规模最大的一拨家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业集中面临的传承挑战。
老一辈有着自己的经验，新一代有着自己的价值观。两者面临的冲突与磨合是无可回避的。正如匹克集团董事长许景南所言，不能把所有发展不利的责任都怪到年轻人身上。传承是属于两代人的试卷，需要两代人携手前行，共同作答。
那么在前行道路上，如何激发新生代的发展潜能呢？他们大多享受过父辈们奋斗产生的红利，没有经历过温饱不足的磨难。但相对于沉甸甸的责任，新生代或更期待通过守正创新创造自己的人生价值，成为一个令人尊重的企业家。在此过程中，无论是政府的引导培育，还是父辈们的以身作则，又或是同行团队的共同成长，都应以“有益于年轻一代成长”为方向。在社会正向力量的营造下，我们期待更多优秀新生代企业家的成长、成熟，共同助力实现经济高质量发展。（宇静）