今年以来，“幼儿园转行做养老”频频冲上热搜，引发社会关注。在山东济宁，一对经营了十余年幼儿园的夫妇在连续两年生源下降后，将其中一家幼儿园改造成养老院。此前，金华、深圳、太原、济南等多地也已有“幼转老”“老幼共托”的实践……这番操作看似魔幻，但又十分合理——一边是不断减少的幼儿，另一边则是持续增长的老人，在“一老一幼”数字变化的历史性节点，“幼转老”无疑是一种有意义的创新，也是顺应时代发展趋势的主动作为，或许将为解决“一老一幼”难题提供最优解。

国家统计局数据显示，2023年我国学前教育在园幼儿较2022年减少了534.5万人。新生儿数量持续下降，幼儿园从过去的一园难求，变成一孩难求。而据教育部公开发布的统计数据，2023年一年全国约关闭1.48万所幼儿园。与此恰恰相反的是，老年人口不断增加，2023年，我国60周岁及以上人口超过2.9亿人，较2022年增加了1600多万。如何让老人安度晚年，成为社会各界关注的焦点。一边是幼儿园招不到充足生源，场地闲置；另一边是老龄人口快速增长，养老设施不足。“一老一小”数字变化的背后，对应着社会需求的重大变化。在这种情况下，部分幼儿园转型经营“幼转老”“老幼共托”业务，在一定程度上优化了资源配置，无疑是符合市场规律和社会发展规律的有益探索。

幼儿园和养老院，对应着人生两极，虽然涉及人群不同，但有诸多共通之处。比如都要求就近方便，都需要安全舒适的居住环境、便捷的卫生设施、丰富的休闲活动空间等，都需要照看、陪伴、辅助餐食等服务，以及爱心、耐心和责任心。因此，闲置的幼儿园如经过适当改造，就可以转变为符合老年人生活需求的空间。而幼儿园教师大多具有良好的亲和力、耐心和爱心，经过专业培训后，可以胜任养老护理工作，同时原有的后勤保障人员也可在养老服务中发挥作用，降低转型成本。

但也应该清醒认识到，从教育服务转型养老服务，还有不少难题等待破解。在硬件方面，老人和幼儿身体状态不同，一些功能区需要重新规划设计，需要投入资金进行适老化改造。在软件方面，托幼变托老之后，要构建符合老年人需求的服务体系，更新医、护、食等专业知识，以应对这一现实变化。此外，托幼向托老转型，目前还没有相关政策和指导措施，一切都是“摸着石头过河”。总之，“幼转老”不是幼托机构换个牌子这么简单，切忌盲目转行、草率上阵。

民生无小事、枝叶总关情。照护好“一老一小”，是民生关切，更是社会责任。目前，“幼转老”的探索才刚刚开始，还需要在实践中总结经验，持续完善优化。我们也期待着，社会各界都来搭把手，政府部门要出台相关政策法规，通过提供财政补贴和税收优惠等，鼓励条件适合的幼儿园转型。还可通过引入社会资本、创新服务模式等方式，降低运营成本，提高服务质量。相关机构也要积极探索医养结合、智慧养老等新型服务模式，提升竞争力。当然我们更希望，在托幼向托老转型中，变化的是服务内容，不变的是温情底色。

幼儿园和养老院，一头指向“朝阳”，一头指向“夕阳”。从“朝阳无限好”到“最美夕阳红”，每一步都关乎民生期许。托幼转型托老是一个系统工程，非一朝一夕之功，只有通过政策引导、科学规划、人才培养、创新服务等策略，确保转型成功，才能更好造福银发族，推动我国养老服务业高质量发展。