本报讯 （融媒体记者陈云青 通讯员刘雯岚）近日，晋江产业集团纪委运用“1+X”监督机制，联合集团审计、法务等部室开展工程建设领域专项监督检查，督促相关权属公司梳理工作流程和排查廉洁风险隐患，促进权力规范运行。

据悉，去年以来，晋江产业集团大力推进“大监督”体系建设，健全纪检监察、审计等部室联动监督机制，设立权属公司纪检监察联络员，推动“两个责任”向末端延伸。做实“嵌入式”监督，围绕政治监督任务以及工程建设、国有资产经营、安全生产等领域开展监督，针对发现的问题运用《工作提醒函》《整改建议书》等，督促限期整改闭环。做细“协同式”监督，抓好内部审计关口前移，成立合规管理委员会和财务管理委员会，进一步健全合规管理制度，及时发现和防范监管漏洞。做深“下沉式”监督，发挥权属公司纪检监察联络员“前哨”作用，查找和改进不足。

下一步，晋江产业集团将不断深化纪审联动模式，做深纵向联动，让监督“触角”连起来，做实横向联动，不断释放监督的叠加效应，凝聚监督合力助推集团高质量发展。