12月18日，泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十二讲）举办，南安市企业管理提升项目同步启动。活动旨在贯彻落实泉州市人才“港湾计划”和泉州市企业家素质提升培训专项计划，推动我市高层次企业经营管理人才的培养，引导广大中小企业走“专精特新”之路，促进企业高质量发展。该活动由市工信局主办，市中小企业服务中心、南安市工信局承办。□融媒体记者黄文珍 通讯员王月青

企业文化是核心驱动力

据悉，泉州市“企业管理创新”名家讲坛已连续举办14年。在第四十二讲上，固美金属股份有限公司董事长陈东升结合自身创业的心路历程，分享了企业文化与经营管理实践。“创业者的特质包括，勇于挑战，敢于啃硬骨头；具备冒险开拓精神；还要具有经得起失败的乐观主义。”在陈东升看来，在失败中成长、无条件乐观是企业家必须有的特质。“厚脸皮也是一种本领。刚走出社会的年轻人，付得起试错的成本，不要想太多，干就是了。”

“我们不一定要主动挑起价格战，但是不要怕价格战。企业要考量自身的竞争力、资源配比、质量管控等，并分析竞争对手是否能依靠价格战取胜。”陈东升认为，一年之计在于冬，企业动作要快，年底前就应当做好明年的计划，而不是临阵磨枪。

据了解，从1995年进入金属型材行业以来，固美一路稳扎稳打，逐步发展成为行业的龙头企业。“从零到一最重要，扎实做好基础，在行业内沉下心，逐步积淀才能走稳走快。”陈东升说，固美提出了“固本培元，里仁为美”的企业文化。“企业要重视企业文化的构建。企业文化是核心驱动力，有科技、有品质的产品都是企业文化的表现形式。”

形成产品矩阵覆盖不同客户群体

企业要如何固本培元？在陈东升看来，个人定位很重要，很多时候选择大于努力，要好好跟自己对话，寻找适合自己定位的“舒适区”。同时，内耗是企业发展的“绊脚石”，企业内部的决策权要集中，否则会陷入“拉锯战”，陷入效率低下的“泥潭”。因此股权设计非常重要，如果没有好的股权设计就会降低执行力。

“股权设计好了之后，企业就要搭好组织架构。对于中小企业来说，组织架构不要过于庞大，简单、扁平化才能更高效。随着企业逐步发展，组织架构就要相应调整。我们最近就在对组织架构进行微调。”陈东升认为，企业固本培元还体现在赢在战略、重在经营。“经营以销售为主，产品要有矩阵，以覆盖不同的客户群体。市场也要有矩阵，我们的市场就涵盖了建材、工业铝型材、海外出口等。客户也有矩阵，要敢于啃硬骨头。”

陈东升认为，制度建设初期要简单朴实，不需要太复杂，要把复杂的事情简单化，做到容易操作执行。“审计监督很重要，流程有问题就要优化，通过全过程把控，形成良性闭环。”他说，里仁为美则体现在利他精神，固美没有经营学，一切都是在道德基础上展开。企业要长青，就要对供应商有利、为消费者创造价值，多方互利才能共赢。