台商区深入贯彻落实党的二十大精神，‌坚持将物业管理作为基层治理现代化的关键切口，深入实施党建引领物业融入基层治理三年行动，聚焦组织架构重塑、治理机制创新、民生痛点攻坚“三维融合”发展路径，推动基层治理从“被动应对”向“主动破题”跃升。

机制重构 打造“三级联动”治理共同体

通过构建“立体化”责任体系，建立“区领导统筹—部门联动—社区落实”三级责任链条，台商区创新“1+3+N”组织架构，以区物业管理提升领导小组统筹，23个区直部门、70名科级干部结对58个小区，形成“小区吹哨、部门报到”快速响应机制。重点抓好小区党组织、业委会、物业服务企业“三支队伍”建设，成立业主委员会住宅小区54个、组建率91.3%。

另外，台商区以创新“穿透式”治理模式，推行“双包双联”工作法，区领导包联重难点小区、处级科级干部驻点示范小区，建立“领导领衔—专班推进—挂图作战”攻坚机制。针对玉都阳光、江滨商住区等5个治理顽疾小区，坚持一线现场办公，协调解决消防设施改造等31项历史遗留问题，实现治理效能与群众获得感双提升。

台商区推进部门领办小区“一篮子服务”工作模式，打造“15分钟便民服务圈”，整合政企社多方资源建成社区综合服务体23个，涵盖长者食堂、健康小屋等8类功能模块，有效提升居民群众的便利感和幸福感。首创“共享服务资源库”，推动部门100多项服务事项下沉潮韵华庭、翔鹰花苑等16个小区网格“亲清家园”服务站，实现政务服务事项“家门口”办理，构建起“党委搭台、多元唱戏”的“协同型”资源整合新格局。

模式创新 构建协同治理新生态

据悉，台商区组建社区“大党委”，‌建立“固定议事日”制度推动事务共商。定期召开“大党委”“大物业”联席会，围绕居民群众普遍关心的公共设施维护、停车管理等事项开展民情恳谈、协商议事56场次，推动社区多元主体从“各干各”转向“一起干”。实行“清单式+销号式”管理，发动职能部门、企业等力量推动实事共办，领办社区治理项目29个，办结“微心愿”62个。台商区创新“五三三”机制，通过摸排“共用设施设备、公共活动用房、公共收益项目、群众诉求、党员业主”5类问题建立动态管理台账，累计收存公共收益391.65万元。建立“巡查+公示+评价”制度推动效能共评。‌开展物业服务质量星级评价，完成物业服务质量星级评价50个，创建小区标准化37个，培育四星级以上项目11个。‌

靶向攻坚 破解民生痛点堵点

台商区积极推进“适老化”“适幼化”改造，进行服务设施升级，建成百姓书屋、长者食堂、健康小屋、四点半学堂等便民设施52处，新建81个智能充电棚，充电设施示范项目16个，充电口与电动车比例达3:1。

分类实施老旧小区消防改造，采取增加市政消防栓、合理配备灭火器，妥善解决东园嘉园等老旧小区无消防供水系统的问题；通过“中央资金补一点、维修基金出一点、社会资本筹一点”方式，推进江滨商住区消防设施建设；其余项目通过启动紧急专项维修金、第一时间现场勘查、优化维修方案，完成天玺湾、玉都阳光等9个小区、推进凤林花苑等3个小区消防系统升级。

制定挂钩帮扶方案和帮扶机制，创新“一企多区”帮扶模式，‌促成23家建筑企业与58个小区结对，制定“一项目一方案”破解资金筹措难题，完成8个外立面整治项目。对于实施建筑垃圾智能监管、绿化景观微改造等专项工程，台商区开展楼道清理、卫生整治等专项行动，科学‌规划建筑垃圾堆放点63处，整治占用消防通道等顽疾195处，整改市容环境问题942处，实现小区环境大焕新。

台商区将牢记“为民造福是最大政绩”，以此次现场会为新起点，持续深化“党建引领、三维融合”治理模式，全力推进“四升一降”目标攻坚，奋力打造“安全有保障、环境有品质、服务有温度、治理有活力”的基层治理示范区，为全国基层治理现代化贡献“台商经验”。

（融媒体记者 唐晓霞 孙韵乔 通讯员 周林锋 衷楠 文/图）