日前，“泉州市企业管理创新”名家讲坛第四十三讲活动举办。该活动旨在于持续推动企业管理创新，提升企业管理水平，增强我市产业高质量发展新动能、新优势，引导企业以创新赋能品牌建设，走“专精特新”之路。活动上，福建省燕京惠泉股份有限公司党委书记、董事长、总经理刘翔宇以“质量为本 创新赋能”为主题，分享了企业品牌建设、质量控制、技术创新和企业管理等方面的所思所悟。该活动由市工信局主办，市中小企业服务中心、惠安县工信商务局承办。

□融媒体记者黄文珍 通讯员王月青

守正是解决生存问题

创新则解决发展问题

面对市场竞争加剧、国际贸易形势复杂多变，企业如何活下去并获得长足发展？“企业要坚持守正创新。”在刘翔宇看来，守正就是要回归初心，把基础打牢，把产品做好，要打造能够抵御风险的优势。“守正是企业生存的基础。只有把生产制造过程做好了，最终的产品质量才有保障。”

“现在的消费者不一样了，对品质的要求更高了，更愿意为有品质的产品买单。”刘翔宇观察，社会发展太快了，消费者的消费观念和偏好发生了变化。而技术的进步革新，数字化、智能化进程又推进产业变化的进程。不跟上市场的趋势，不追随消费需求变化的步伐，企业必然会被淘汰。

“创新是解决企业发展问题。”刘翔宇认为，创新首先是产品创新。企业必须创新思维方式，要满足主流消费者需求。企业要清楚主流消费者的喜欢是什么，这也是产品升级、品质升级、研发的方向。“比如，在福建，消费者对高度数的啤酒有偏好，同时对醇厚、麦香、顺口、喝了第二天不头疼等产品有极大的需求，这就是企业创新的方向。企业要在这个区域发展，就必须满足消费者需求。”

“产品质量的好坏取决于生产部门。”刘翔宇分享，原材料、工艺配方、技术路径都会影响到产品品质。通过工艺优化、技术路径改进，可以更好地解决消费者的“痛点”，满足消费者的“未来”需求。“企业要紧跟社会技术进步的步伐，加快数字化、智能化。我们在数字化的目标是建成黑灯仓库。”

管理无先进落后之分

只有有效与无效之别

在管理创新上，在刘翔宇看来，管理没有先进和落后之分，只有有效与无效之别。员工、企业发展结构发生变化，管理就要进行相应的调整。员工状况、企业发展阶段不同，企业管理方式上就会有所差别，企业要找到适合的管理模式。要不断找出管理“痛点”，从当下最需要解决的问题出发进行管理创新。

“企业一定要有激励机制。”刘翔宇认为，在关键岗位、对企业创新有贡献的员工要得到尊重。“我比较反对革命式变化，管理创新要稳中求进，要切中企业当下问题，才能让管创新更有效，更能达成目标。”

对于品质与品牌，刘翔宇说，品质是品牌的决定因素，只有品质好了，产品的口碑才会越来越好。“同时，酒香也怕巷子深，要通过广告宣传扩大品牌的认知度。”

在规划和执行上，“要对企业未来发展做好战略规划。”刘翔宇分享，做好规划就一定要执行，挂在嘴上的战略规划“一无是处”。“在执行过程中，定力很重要，不要总想找捷径，也不要老想着新赛道。”对于坚持与学习，刘翔宇认为，学习的前提是要坚持自己的方向。“学习能拓宽思路与视野，但企业确定好自己的方向后就要坚持下去。”

活动当天，与会嘉宾还观摩了该企业品牌馆、标杆车间。

“以‘企业家培训企业家’是‘名家讲坛’的最大特色。”市工信局相关负责人表示，十多年来，该活动邀请了泉州一大批有情怀、有智慧、乐分享的优秀企业家，已成为泉州开展民营企业家培训、培育和推动企业管理创新的重要平台。2021年“名家讲坛”被国家发改委列为地方支持民营企业改革发展的典型做法之一，获得全国推广。