本报讯 （融媒体记者陈淑华 通讯员李亮 实习生洪思敏）“前些日子，一位客户对我说，他身上的柒牌西服已陪伴他十年，至今穿着依然舒适笔挺。”每当收获这样饱含信任的赞誉，全国五一劳动奖章获得者、福建柒牌时装科技股份有限公司西服生产管理中心总监任宏建的心中总会涌起满满的成就感。自2001年加入柒牌，二十余载春秋，他始终扎根生产技术一线，以果敢无畏的创新魄力推进管理变革，为柒牌锻造高品质西服男装品牌、提升生产效能积极贡献力量。

任宏建老家在江苏，离开学校后前往温州，从一名服装学徒一路成长为西服生产管理行家。入职柒牌后，凭借对西服生产全流程、各工艺的深厚造诣，他果断对生产体系“动手术”：大刀阔斧革新工艺流程，精心优化生产流水线布局。一系列举措成效斐然：日产量从最初的150件飙升至1000件，巅峰时期更是达到2500件，让柒牌“准时交货”的承诺掷地有声。

近年来，随着新技术浪潮席卷而来，智能制造成为企业降本增效的“金钥匙”。2019年，任宏建勇当“开路先锋”，力推企业引入“5G无线网络+5G边缘计算+移动云平台”的智能物流管理模式，让西服吊挂制造车间的自动化物流、智慧化管理成为现实。“公司承接的私人定制业务，每件服装在工艺、辅料上都有独特要求。以往，这些工艺制作要求与注意事项由纸质传输，经常人为改动数据或标注不清晰，忙中出错时有发生。”任宏建回忆道。引入MES智能管理系统后，局面焕然一新：仅需1名打标员，就能将每日需生产的服装布料信息与工艺指导视频生成二维码标签，车工轻点平板电脑扫码，便能清晰掌握制作要点，还能实时反馈生产进度。裁剪、辅料发放等关键环节，由AGV机器人精准衔接，大量节约了人工时间。在任宏建的不懈推动下，这套先进模式迅速在多个车间推广，不仅生产效率大幅跃升，多重质检体系也进一步强化，西服车间产品质量合格率稳定保持在100%。

任宏建是柒牌集团党组织成立后发展的首批党员，后又担任党委副书记，他始终发挥党员先锋模范作用，带领以党员为核心的攻关团队，在生产流程优化上持续发力：改良钉袖标工序、改善裁剪省位工艺，使生产效率提升8%，成本损耗率降低2.5%。在2020年年初，柒牌集团第一时间响应号召转产防护服，他提前从老家返岗，带领员工们日夜鏖战，最终保质保量完成防护服生产任务，获得多方肯定。

在数字化智能化浪潮奔涌向前的当下，任宏建深知管理理念必须紧跟时代步伐。“唯有保持学习热情，永葆创新勇气，方能在时代浪潮中站稳脚跟。”他表示，将继续保持专注和创新，一步一个脚印走向未来。