今年以来，苏州、杭州、扬州等多地机关干部化身外卖骑手，穿梭于大街小巷，体验送餐工作的艰辛，这一“沉浸式调研”的实践引发社会热议。不少人认为，“沉浸式”的身份代入，不仅“换”来机关干部的新视角，也“跑”出工作革新的好思路。（9月20日 澎湃新闻）

多地干部脱下西装、换上工装，深入基层一线，不仅打破了传统调研的隔阂，更彰显了“接地气”的治理智慧。这种“沉浸式调研”多多益善，是新时代干部改进作风、提升治理效能的必由之路。

传统调研常因“走马观花”“蜻蜓点水”而流于形式，在数据报表与真实民生之间，往往存在“温差”。干部如果仅坐在会议室听汇报，难以触摸基层的“脉动”。“沉浸式”调研则要求干部走出办公室，以“角色互换”的方式亲身体验。当干部成为外卖员、环卫工、农民工，在烈日下奔波、在流水线劳作，方能真切感知群众的“急难愁盼”。这种“身临其境”的体验，让调研从“旁观”变为“参与”，从“间接感知”转为“直接共情”。

基层治理的痛点，往往藏在琐碎细节中。干部唯有“蹲下身子”，才能看清问题本质。某地干部在体验外卖配送后，发现平台算法对骑手严苛考核、商家出餐效率低、小区门禁限制等现实矛盾，随即推动优化配送规则、增设骑手驿站、简化准入流程。这种“靶向治疗”的背后，是“沉浸式”调研带来的思维转变——从“管理者视角”转向“服务者视角”。当干部与群众同呼吸、共命运，政策制定便不再是冷冰冰的条文，而是带着体温的民生关怀。

基层是改革的试验田，群众是智慧的创造者。“沉浸式”调研，为干部打开了观察社会的“新窗口”。在田间地头，干部从农民口中得知农机共享的迫切需求；在社区网格，干部通过参与调解纠纷，摸索出矛盾化解的新机制。这些来自一线的“金点子”，经过系统提炼，可转化为切实可行的政策。

当然，“沉浸式”调研并非“一体验就灵”，需警惕“作秀式”“任务式”调研。要让这一模式真正发挥作用，还需建立长效机制：明确调研主题、设定体验时长、跟踪问题整改、纳入考核评价，确保“身入”更“心入”。唯有如此，“沉浸式”调研才能避免沦为形式主义的“新变种”，成为干部了解民情、破解难题的“必修课”。

治理之道，重在知行合一。当更多干部主动放下架子、扑下身子，用脚步丈量民情，用双手感知冷暖，社会治理的“最后一公里”必将更加畅通。