本报讯 （融媒体记者黄文珍 通讯员林毓熙）泉州市第九期“融资·融智·融商”企业家菁英沙龙日前举办。本期沙龙以“智链资本，商通未来——企业价值增长三重奏”为主题，解析企业资本融合创新路径，探讨商业生态构建策略，为企业提供从战略规划到执行落地的全维度解决方案。

活动上，智华传奇企业落地技术官邢泽鹏分享了“融商、融资、融智”的核心内涵与协同逻辑。他认为，融商，不止“找合作”，更是“产业链资源整合”，比如鞋服企业链接面料供应商、电商平台、物流企业，构建“设计—生产—销售—履约”闭环；建材企业联合设计院、房地产商，打造“定制化建材解决方案”。融资，不止“找资金”，更是“匹配发展阶段的资本规划”，成长期企业优先用“政府担保贷”升级生产线，扩张期企业通过“股权融资”引入战略资源，股改后对接资本，实现资本化。融智，不止“找专家”，更是“内部能力体系搭建”，引入科学管理模式，优化管理流程，联合专业企业管理咨询平台进行合作，攻克技术难题，借助股改机制建立合规化制度。

在邢泽鹏看来，股份制改革是实现融商、融资、融资的核心要领。不过，不少企业在股份制改革中存在认知误区和资源缺口的困境。“不少企业认为股改是大企业的事，担心股权稀释、决策复杂。不少企业因历史账务不规范、股权代持未清理，股改启动后被迫停滞。同时，缺乏专业股改团队，多数企业没有接触过券商、律师等服务机构。”

邢泽鹏认为，股改的核心可以用“三魂四魄”来概括，“三魂”是指，所有权、决策权、受益权“三权”分立；“四魄”则是，约定进入和退出、约定身股（劳力股‌）和银股（资本股）、约定匹配、约定变化。“打败企业合作的往往是积少成多的小问题。一辆车再豪华，只能有一个方向盘，决策权要分配好。不同岗位创造的价值也不同，在受益权上应结合资金、人力、资源等维度，确保多劳多得、多投多得。人、钱及资源是企业和项目运转并盈利的关键，在分配利益时，也应当透过这三个要素来进行分配。”