“签了业绩‘军令状’却没达标，公司就能直接开除我吗？”近段时间，有劳动者在社交平台表达困惑。有人称所在单位在协议中列明“未达标即解除劳动合同”“任务未完成降级降薪”，有的被告知“签了字就代表协议生效”。

近年来，不少企业开始推行“军令状”制度，要求员工签署业绩承诺书，明确目标与期限，完不成就自动离职或接受处罚。这一做法被部分企业视为激发员工潜能、提升组织效率的“利器”。然而，当“军令状”脱离了科学管理的轨道，演变为一种变相裁员的工具，便从激励机制异化为“裁员刺客”，不仅伤害员工权益，更侵蚀企业长远发展的根基。

“军令状”本意是明确责任、强化担当，体现的是目标清晰、赏罚分明的执行力文化。但职场不是战场，企业经营更不是一锤定音的战役，将军事化管理简单移植到现代企业，忽视员工的个体差异、市场环境的不确定性以及团队协作的复杂性，极易导致管理的粗暴化与形式化。

现实中，一些企业设定的“军令状”目标脱离实际、层层加码，甚至远超行业平均水平。员工在高压之下被迫签字，实则已陷入“不签即走、签了难活”的两难境地。有些企业更是利用“军令状”作为合法解除劳动合同的“挡箭牌”，规避经济补偿责任。这种做法，表面上是“按约办事”，实则是将经营风险转嫁给基层员工，背离了公平与诚信的劳动关系基本原则。

企业的发展，归根结底是人的发展。一个健康的企业文化，应当尊重劳动、信任员工、共担风险，而非用“军令状”制造恐慌与对立。当“军令状”不再是压在员工头上的“达摩克利斯之剑”，而是团队共同奋斗的“承诺书”时，它才能真正发挥激励作用。唯有在法治、公平与人性的基础上构建管理机制，企业才能走得更远、更稳。