以“融合向新 春城同行”为主题的中国晚报工作者协会第40届年会暨第八届理事会第三次会员代表大会，于10月28日至31日在云南昆明举行。来自全国各地近百家主流媒体的社长、总编辑120余人参加会议，围绕主流媒体系统性变革的路径方法展开深入研讨，共商加快推进媒体融合向纵深发展的实践路径。会议期间，与会社长、总编辑深入昆明，探寻春城发展路径，触摸昆明高质量发展的强劲脉动。 □融媒体记者 林志党/文 春城晚报/供图
研发筑基 全球布局
“中国成分”背后的产业硬核力
电商“双十一”大促的大幕已拉开。在今年“双十一”大促的第一阶段，天猫美妆预售成交榜前十、天猫沐浴油品类第一……在国际大牌云集、国货竞争加剧的“双十一”大促美妆赛道，源自云南本土的贝泰妮集团，用实打实的销售数据展现着企业多品牌战略的协同效应与深耕云南特色植物领域带来的强大竞争力。
10月30日上午，当全国各地主流媒体社长、总编辑走进“薇诺娜”品牌的母公司——云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司的中央工厂时，瞬间感受到了不一样的生产节奏：自动化设备的高效运转、全链条的精准衔接，都在为“3、2、1，上链接”后的爆单争分夺秒。
这家常年隐身于产品与研发背后的专精特新“小巨人”企业，向近百家媒体集中展示了其稳健增长的核心引擎，那就是对云南特色植物研究的产业化探索、前瞻性的多品牌矩阵布局，以及带着“中国成分”“云南资源”走向世界的全球化战略。
在贝泰妮集团的中央工厂，吸引大家关注的是一组关键数据：2024年，公司研发投入达3.37亿元，并连续三年保持年均超5%的研发投入强度，稳居行业第一梯队。集团公关总监钟巍表示，企业的“护城河”，构筑在对云南丰富的生物多样性资源的系统性挖掘上。2021年，由贝泰妮牵头建设的云南特色植物提取实验室正式挂牌。打通“基础研究—产业化”链条的省级重点实验室，以产业化为核心，聚焦基于云南特色植物的功效性化妆品、功能性食品及药品研发，旨在开发高附加值的特色植物健康产品。借资源优势赋能产业升级，实验室成果将成为云南千亿级植物经济产业链的技术引擎。
当前，贝泰妮构建了“产学研医”四位一体的创新模式，形成覆盖基础研究、原料创新、配方开发、临床验证等多个环节的完整链条。这一模式正加速国际化。除了在昆明、上海拥有双研发中心外，在2023年，贝泰妮相继成立法国研究中心、日本前沿实验室，并计划在以色列、瑞士筹建更多海外研究中心，实现“产学研医”模式国际化，推动“中国成分”国际化，将云南特色植物资源转化为具有全球竞争力的产品。
深入的交流中，全国各地的媒体同样关注这家高速发展的企业如何践行其社会责任。数据显示，2024年，贝泰妮集团支持了38个公益项目，捐赠资金超2132万元，累计直接受益人数近26万人。自2021年至2024年底，集团累计公益投入已超过6823万元，方向覆盖生物多样性保护、乡村振兴、助学育人等多个领域。
物流赋能 花香远播
千亿“云花”产业链的全球化突围
10月30日下午，与会社长、总编辑走进云南顺丰昆明斗南鲜花冷链集散中心与云舍花卉公司，实地探访一朵鲜花“出滇”“出国”的全过程。
清晨，第一缕阳光洒在昆明斗南花田，花农们小心采收带着露水的玫瑰和百合；深夜的冷链集散中心里，分拣设备高速运转，将千万枝鲜花送上快速通道；次日午后，这些来自云南的鲜花便已绽放在华东、华南地区的花店橱窗和寻常百姓家中。这一切的背后，是现代物流与云南花卉产业的深度融合，也是云南顺丰十年如一日深耕不辍，为“云花出滇”铺就的一条充满活力的发展之路。
自1983年呈贡斗南村民种下第一株剑兰起，四十余年间，这片土地已发展成为亚洲第一、世界第二的花卉市场。目前，云南花卉种植面积稳定在190万亩左右，全产业链产值达1480亿元，鲜切花产量达200亿枝，占全国市场份额的75%。来自昆明、玉溪、红河等五大产区1600多个品种的鲜花，源源不断地运往全国各地。2014年，云南顺丰以产品迭代和模式创新为抓手，深入花卉产业，助力花农、电商从业者和快递员共享产业发展成果，成为乡村振兴道路上的“芬芳引擎”。
鲜花娇贵，对运输条件有较高要求。云南顺丰从场地、运力到技术，全方位构建适配花卉特性的物流体系，确保每一枝鲜花都能新鲜出发。2024年7月，占地7900平方米的顺丰斗南鲜花冷链集散中心正式投入使用。作为云南省唯一的鲜花单品快递中转分拣场地，这里已成为“云花”的专业“出发港”。现场，嘉宾实地参观时看到，5条高速分拣矩阵如同灵活的传送带，夜间启动后每小时可处理20800件鲜花快件；日均处理量达12.5万票，流转车次达192辆，即便在情人节等高峰时段，也能从容应对超过20万票的业务压力。
在运力布局方面，云南顺丰构建了航空、高铁与冷链相结合的立体运输网络，日均运力达900多吨，保障鲜花运输畅通无阻。地面运输设有18条冷链干线，形成“保鲜走廊”，通过2℃—8℃的精准温控确保鲜花始终处于最佳状态；铁路运输方面，38个流向的高铁资源整装待发，“成都—昆明”高铁快运专列更可实现“次日达”。
运力保障物流速度，技术则为这张物流网络装上了“智慧大脑”，让鲜花运输变得高效。自主研发的数字化运营系统，实现了从揽收、转运、在途到温控等全流程的可视化监控。2024年，运输时效进一步提升：空运特快实现“今发明至”，当日从斗南寄出的鲜花，次日即可在千里之外的城市绽放；冷链运输中，一半以上可实现次日送达，90%以上在48小时内到达。
鲜花运输遵循着特定的节奏：清晨采收、午后整理、夜间交易、次日发运。斗南花市的交易多在夜间8点半至凌晨1点进行，物流节奏与之同步。云南顺丰将集散中心的运营高峰调整至夜间，当城市渐渐沉寂，这里的分拣设备和运输车辆正忙碌地将新交易的鲜花装车发运。
产业协同的深化进一步促进了物流与农业的融合。云南顺丰与头部鲜花主播企业云舍花卉合作，打造“产业仓+物流枢纽”新模式，实现花卉仓储、直播与发货环节的无缝衔接，形成“产地直达消费者”的短链路闭环；与机场集团、铁路部门的战略合作，则提高了资源整合效率，拓展了物流网络的覆盖范围，优化了运转流程。这些努力显著降低了鲜花企业的物流成本，时效与品质的提升，提高了用户满意度和回购率，商家利润也随之增长。
刚毅坚卓 薪火相传
西南联大精神的时代回响与寻根之旅
当枝叶由翠绿转为金黄，昆明秋日的辉煌景象就映入眼帘了。10月31日上午，与会的社长、总编辑踏着晨光，步入国立西南联合大学（以下简称西南联大）旧址大门，在茅檐校舍与石碑之间，沉浸式感受抗战时期西南联大的“刚毅坚卓”精神，深入了解西南联大师生共克时艰开创未来的历程。
重走先辈之路，穿过松柏环绕的茅檐校舍，社长、总编辑们仰头凝思，目光在西南联合大学纪念碑身停顿许久。滚烫的碑文在眼前燃动，时任西南联大国文系教授闻一多为之撰写碑额，碑身铭文总计1178个字，详尽叙述了西南联大组建历程、南迁经过及历史意义。1938年，由清华大学、北京大学、南开大学三校组建的临时大学从长沙迁至昆明，使云南成为抗战时期“中国文化新生机新动力之主要一脉”。西南联大师生为祖国边陲注入新活力，“一时文教之盛，使昆明屹然成为西南文化之中心。”
半截钢轨，鸣轨为号，这就是1939年西南联大新校舍门前的校钟。风声、雨声、读书声穿堂而过，个人心声与家国危难相融的瞬间声声在耳。当时，抗战烽火难容一张书桌，西南联大师生在有限条件下弦歌不辍，废旧油箱垒成书架，教室是土墙铁皮顶，教授们讲课要高声与风雨声一较高下，宿舍为土墙草顶，学生们碗里的是掺杂细碎砂石的“八宝饭”，床上是被屋顶漏雨浸染的单薄被褥。
昆明西南联大博物馆二楼上，中国晚报工作者协会名誉会长任欢迎端坐在“火腿椅”上，面前的投影幕布上正播放着冯至的《昆明往事》，“生活最苦却回想起来最甜的地方”勾勒出那段烽火中的办学传奇史。“茅屋。这些茅屋里藏着西南联大最动人的精神密码。”当他被问及印象最深的展品，任欢迎稍加思索后答道，语气中满是感慨。一座座简陋的茅屋，是联大师生艰苦治学的缩影。正如冯至先生所写，这里是“书最少却读得最认真”的地方，这种看似矛盾的现实，恰恰印证了联大精神的核心——在困苦中坚守，在艰难中前行。
暖阳洒落，站在西南联大博物馆前，中国晚协会长刘海陵坦言：“此次走进西南联大，内心感慨万千。”他认为对全国同仁而言，这场参观并非简单的旧址探访，而是一次意义非凡的“寻根之旅”——既是追寻民族精神的根源，也是探寻中华传统文化的根脉。在他眼中，西南联大在战火纷飞中坚持8年办学，历经艰难却从未中断教育火种，不仅为国家培养大批人才，更留下跨越时代的丰厚精神遗产，这份遗产至今仍具强大感召力。
面对当下经济社会快速发展的时代背景，刘海陵也提出深刻思考：“如何更好地继承西南联大优良传统，并在新时代将其发扬光大，尤其是如何把先进技术与人文精神、教育本质、学习初心及爱国情怀紧密结合，让联大精神在当下焕发新活力，是此次参观后，所有媒体人乃至社会各界都值得深入探讨的重要课题。”