党支部领办合作社是当前强村富民的重要载体。2022年以来，地处山区的永春县针对乡村振兴过程中“集体穷、群众散、产业弱”等难题，将“党支部领办合作社”作为抓党建促乡村振兴的破题之举，推行“三联五统”工作法，村党组织以“联农联企联校”为抓手，领办合作社做到统一质量控制、统一技术指导、统一品牌打造、统一市场运营、统一利益分配，让分散资源“聚起来”、特色产业“强起来”、增收路径“宽起来”。

截至目前，该县已成立92家村党组织领办的合作社，村集体年增收1500多万元、群众增收超5000万元，实现“支部有作为、党员起作用、集体增收入、百姓得实惠”四方共赢。

组织引领

从“分散”走向“聚合”

近日，在永春石鼓镇卿园村，清晨的薄雾还未散尽，千亩蔗林里已是一片忙碌景象。村民黄再地和几位云卿果蔗农业专业合作社社员正在技术员的指导下，为今年采用脱毒蔗苗种下的果蔗进行管护。

“以前各种各的地，你种甘蔗我种水稻，既形不成规模，也请不来专家。”黄再地一边整理苗圃一边感慨，“现在合作社牵头，把大家组织起来，连福建农林大学的教授都成了技术顾问。”

这样的转变，源于卿园村党总支领办云卿果蔗农业专业合作社。卿园村地处永春县城郊区，长期面临土地零散、资源沉睡的发展困境，为此，该村积极探索党支部领办合作社的发展模式，通过流转土地100亩，将分散的农户组织起来，把科技人才使用起来，打造高标准农田，提高农田使用率。

“自从领办合作社后，天天有事干，许多银行找村里合作，许多村民纷纷表示要加入合作社，真正找到了‘当家人’的感觉。”卿园村党总支书记黄剑平说。

笔者在采访中了解到，为更好地推进党支部领办合作社，永春县推出“五个一”组织引领模式，即锻造一批兴村头雁、培育一批带富先锋、引进一批乡村能人、选派一批驻村书记、用好一批振兴导师。其中，从县直机关选派科级干部领导干部担任振兴导师、优秀年轻干部担任驻村书记，帮助提升村党组织领办能力，通过头雁带领、党员带头、能人带动，全面推动村党组织建设和合作社发展互促并进、联动共赢。

同时，该县采取“揭榜挂帅”的方式，选聘83名外出务工经商能人、返乡创业大学生等担任合作社职业经理人，实现“做给农户看、带着农户干、帮着农户赚”。还推动456名村干部与合作社理事会、监事会成员交叉任职，从合作社致富能手中择优储备村级后备力量385名。

据永春县委组织部常务副部长黄永炎介绍，目前，永春全县92家村党组织领办合作社已吸纳2000余户农户入社，通过领办合作社与群众建立起经济联结纽带，发挥集中力量办大事的优势，真正实现了从“分散”到“聚合”的质变，从而让党组织开展工作有了抓手，群众对村集体有了依赖，组织力明显提升。

产业联动

从“特产”走向“品牌”

立冬时节，秋意未退，沉香园里清香四溢。在达埔镇新琼村青岚香料种植作物专业合作社，自动化设备正在有序运转，工人们忙着将新一批的沉香产品打包发货。

“之前的永春香，虽有好技艺、好原料，却因缺乏统一标准和品牌引领，很多停留在‘土特产’的层面，难以走出山区。”新琼村党委书记潘文兵回忆道。

为实现香产业的价值跃升，达埔镇新琼村党委领办青岚香料种植作物专业合作社，以香产业为重点，构建起“上游原料链—中游加工链—下游市场链”的全产业链布局：在上游，合作社创新“集体示范园+庭院经济”模式，规模化种植奇楠沉香3.5万棵，向村民免费发放嫁接苗；在中游，村集体全资控股成立泉州强民香业有限公司，注册自主品牌，购置自动化制香设备，推动原料加工提质增效；在下游，通过统一包装设计、品牌推广和市场销售，打通从生产到消费的“最后一公里”。

“不仅要会‘种’，要会‘造’、更要会‘卖’。”潘文兵说，通过三产融合，合作社把一棵树做成了一个产业，把一件特产做成了一个品牌。在“村党组织+合作社+公司”发展模式的加持下，“中国香都”的金字招牌持续闪耀，2024年全产业链总产值超142亿元，品牌价值达41.34亿元，成为名副其实的富民产业。

品牌蝶变的故事，同样发生在龙水村的省级非遗特产漆篮上。在该村党支部领办合作社的推动下，牵头统一制定申报产品标准，开发出5大类100多种产品；统一品牌运营，注册“龙水漆篮”商标，漆篮知名度响彻海内外，助推“中国漆艺之乡·仙夹”扩展影响力；统一销售渠道，建立电商平台和开设线下直营销展示馆，全年销售额超1000万元。

“加入合作社后，有了统一品牌和更多的销售渠道，销量比以前翻了三番，单价也提高了150%。”合作社成员郭小谦说。如今，龙水漆篮已成功入选国家地理标志产品，被列入省级非物质文化遗产代表性项目名录，产品远销20多个国家和地区。这项百年技艺实现了从“日用筐”到“金篮子”再到“艺术品”的跨越。

“永春县通过引导合作社推动一二三产深度融合，坚持走特色化、规模化、标准化、品牌化的发展之路，打造出永春香、永春老醋、永春漆篮、永春芦柑等‘永春好物’品牌，提升产品附加值和市场竞争力。”黄永炎说，根据不完全统计，全县的合作社产品市场售价平均提升约20%，真正实现了从“特产”到“品牌”的跨越。

利益共享

从“增收”走向“共富”

在桂洋镇岐山村，暖阳洒在连片的姜田上，微风拂过，姜田绿浪翻滚，林英煅正在和村民一起收获今年的第一批生姜。

“瞧瞧这姜，个头大、品相好，合作社统一收购，行情好的时候，一斤能卖到10元钱左右！”林英煅直起腰，擦了把汗，脸上洋溢着丰收的喜悦，“去年种姜收入8万多元，这日子是越过越有奔头了。”

岐山村党总支书记林鸢飞介绍，党支部领办鑫农农业种植专业合作社，通过统一生产经营，提取一定比例的管理费用作为村集体收入，同时村集体以资金、设施等资产入股，每年还能获得可观分红，不仅让村民腰包鼓起来，村集体收入更是从2021年的23万元增长到如今的突破100万元。

同样的丰收景象也在夹际村的千亩良田上铺展。金黄的稻浪中，村民郑剑雄正在操作新型收割机。“我现在可是‘三金’农民啦！”他笑得合不拢嘴，“土地流转有租金，合作社打工有薪金，年底还能拿股金分红，一份地能挣三份钱！”

在夹际村，像郑剑雄这样的“三金”农民已有上百户。夹际村党总支书记郑伟彬道出了其中的奥秘：“党支部领办云马生态农业专业合作社，把600多亩零散地块整合成千亩良田，与云泰农业有限公司合作建设富硒稻基地，既能形成耕种合力，带动村民增收，又能壮大村集体经济，年均增收近8万元。”

“永春县在推动村党组织领办合作社的过程中，注重发挥基层智慧，因村制宜，大胆尝试，探索总结出产业发展型、企业带动型、资源开发型、资产盘活型、农旅融合型等多种模式。”黄永炎介绍，这既改变了过去村集体将资源、资产简单发包租赁的低层次、低效益模式，又改变了群众单打独斗、个体营销的分割致富模式，有效激活集体资产增值，更大程度地提高群众收入，绘就强村富民新图景。

（苏福彬 曾炜鹏）