在AI浪潮冲击下，企业纷纷踏上了数字化转型的征程。在这一过程中，企业面临一系列复杂多变的挑战，涉及组织结构、制度规范、业务流程、信息系统以及人力资源配置等方方面面，迫切需要领导力转型。这种转型不仅关乎技术应用，更涉及全新管理理念的确立与实践。本期民企会客厅聚焦“AI时代下企业领导力的转型”这一话题，邀请行业专家与您共同探讨，助力企业更加明确在技术变革中的转型路径。
本期主持：魏晓芳
嘉宾名片：
AI时代企业传统管理模式正在失效
主持人：AI时代为何企业迫切需要进行领导力转型？
曾启柚：AI技术浪潮已至，但不少企业管理组织的“船”并未准备好。AI时代容易出现“领导力悖论”，AI赋能个体及企业前所未有的能力与效率，但这可能导致企业团队“思维外包”，即过度依赖AI导致团队批判性思维下降，失去了应对复杂性问题的核心能力，企业的管理组织因而变得脆弱。在这样的悖论之下，传统企业管理模式正在逐渐失效，指令、流程、激励都无法适应新的环境，导致出现“领导力真空”。
曾宪章：当今世界正经历百年未有之大变局，国际格局更加复杂多变，AI正成为第四次工业革命的核心动力，推动企业与社会加速重构。今年年初DeepSeek-R1模型的出现，标志着中国AI研发能力迈向新阶段。它以开源、价廉等优势，将原本作为“奢侈品”的生成式AI模型变成了公共基础设施，快速改变了企业传统的业务流程和工作方式。面对数字技术的革新，企业管理者需要具备引领团队适应这些新变化的能力，从而推动企业进行数字化转型。
陈朝晖：AI浪潮下企业面临前所未有的生存压力，尤其是小企业的生存空间被严重挤压。如果小企业还是按照传统模式进行管理，可能再努力也追赶不上行业发展的速度，因此需要企业管理者进行领导力转型，改变传统的管理模式，积极拥抱AI工具，重塑新的发展逻辑，引导企业从靠人驱动走向智能驱动。未来企业的发展不在于谁更忙、更努力，而在于谁更懂得去借力AI，企业的发展规划不再是靠感觉、靠直觉，而是靠大数据、靠模型，有了更清晰的逻辑，才能看得到更远，以更系统的方式去思考问题。
未来领导力核心在于人与AI“共生”
主持人：AI时代企业领导力转型应从哪些方面入手？
曾启柚：当前不少企业面临系统思维不足的挑战，但多数创始人并未拥有系统化的提升核心团队的教练能力。面对AI浪潮的冲击，企业管理者不仅需要战略眼光，更需要一套可落地的“管理抓手”，真正点燃团队潜能。一方面，企业管理者应从传统的“指令下达者”转变为“首席提问官”，通过引导团队自主思考与发现问题，激发组织创新活力。另一方面，企业要建立以信任为基础的科学共同体系，在一对一沟通中坚持“以人为本、建立信任、团队优先”的原则，促进团队之间的高效协同工作。AI时代领导者最大的价值不是命令、不是批评，也不再是拥有答案，而是帮助、引导团队成员，从自己身上“长”出答案。
曾宪章：未来AI将成为每个行业的“新电力”，作为企业管理者需要主动拥抱并学习AI，并让全公司员工都参与到AI中，这是一家企业具有现代化竞争力的体现。除了善于“运用AI”，企业管理者还应该掌握“驾驭市场”的能力、“运用金融工具”的能力，培养“积极主动”“要事第一”“以终为始”“双赢思维”“知彼解己”“统合综效”“与时俱进”等习惯，具备积极主动、与时俱进等关键能力，培养永远追求卓越的新时代人才，提升企业竞争力。
陈朝晖：拥抱共生是AI时代下企业的必然选择。AI的本质是连接与赋能，而不是独占，这要求企业管理者要转变思维模式，传统以“硬控制”为核心的管理模式已不适用，要摒弃零和游戏思维，树立人与AI共生的理念，借助与AI共生、与优秀人才共生，实现创造力与智能的协同，为企业创造出更大的效益。AI时代，单一企业数据量有限、算力模型训练成本高昂、技术孤立更容易被淘汰，企业管理者善于用AI驱动战略重构，聚焦数据共生、算力共生、技术共享。
在协同网络中实现共创共赢
主持人：面对AI浪潮，企业如何在领导力转型中把握发展机遇？
陈朝晖：未来是人机共生、共同协作的时代，企业得以腾出更多时间去思考更长远的事情、去做更多的创新。但需要注意的是，AI没有边界，未来企业要跳出行业思维，做好跨界共生，迎接生态与生态之间的竞争，面对共生关系强弱的竞争。企业要基于顾客的价值创造，实现跨领域的高效合作，先与人才共生、与客户共生、与合伙人共生、与供应链共生，再与生态伙伴共生，最终要形成一个“命运共同体”。
曾宪章：未来企业的发展离不开AI创新驱动，随之而来会产生许多新赛道、新产品、新趋势。有远见、决心和实力的企业领导者，只要选对一个赛道、有与之匹配的能力，并愿意花费3—5年时间在该领域生根发芽，就很可能成为这一赛道的独角兽。所以面对AI浪潮，企业家比任何时候都更需要耐心，现在是企业管理者修炼内功的最佳时机，需要从管理、运营、营销、融资等多方面综合提升能力，从而赋能企业发展。过去很多企业家只要胆子大，出海就能赚钱。但未来的企业发展，更需要企业领导者能够沉淀下来，夯实内功，只有不断学习提升，才有机会让企业成为行业内的佼佼者。
曾启柚：优秀管理者需具备当好教练、授权赋能、关心团队成员、支持发展、以身作则、有效沟通、关注结果、具备技术专长等特质。面对AI浪潮，企业的管理者要牢记三个原则：一是人最重要，头衔仅仅只是赋予你企业管理者的身份，团队的认可才使你成为领导者。支持、尊重与信任是卓越管理的三大基石。AI时代企业管理者与团队的深度对话，要从检查工作向意义校准、心态校准、判断力校准、能量校准等维度转变；二是建立信任场域，强大的团队，心理安全感最强，他们敢于说真话、敢于冒险、敢于脆弱；三是团队优先，企业的发展需要团队的协同合作，要先搞定团队，再解决问题。
记者手记
企业与AI共舞
数字化、智能化浪潮席卷全球，AI技术不再是遥不可及的前沿科技，而是成为企业转型升级、实现跨越式发展的关键所在。当前，AI重塑产业格局的临界时刻已然到来，对企业而言，拥抱AI不再是可选项，而是关乎生存与长远发展的必答题。
在激烈的市场竞争中，忽视AI技术的企业终将错失先机，甚至面临被淘汰的风险。反之，善用AI的企业能借助其深度学习与大数据分析能力，精准挖掘市场需求、预判行业趋势，快速响应市场变化、抢抓稍纵即逝的商机。AI不仅能为企业降本增效，更能催生全新的业务模式与增长曲线，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
AI与人并非零和博弈，而是合作共赢的共生关系。企业需以开放心态接纳AI，让其成为提升效率、拓展边界的强大工具，同时坚守人类独特的高维思考、价值判断与创新能力，实现人机协同共进。早一步布局AI，便早一步掌握发展主动权。在这个充满机遇的时代，企业唯有善于与AI共舞，才能在技术变革的浪潮中站稳脚跟，书写高质量发展的新篇章。（晓芳）