泉州市企业家传承与创新专题研修班近日举办。在为期两天的活动中，主讲嘉宾围绕“第‘十五五’规划与中小企业发展策略”“家族企业传承与创新”“不确定时代的领导力实践”等主题，助力我市民营企业创新发展理念与路径，在管理创新、新老交替、有序传承等方面碰撞火花，为推动企业基业长青筑牢发展“引擎”。该活动由市工信局主办，市中小企业服务中心、市企业与企业家联合会承办。□融媒体记者黄文珍 通讯员王月青

AI与制造业融合是趋势

精准定位布局新赛道谋生存

“亚马逊创始人兼首席CEO杰夫·贝索斯曾说，你与趋势抗争，可能就是在与未来抗争。拥抱它们，你就会顺风顺水。”在河海大学区域和城市高质量发展智库首席专家刘奇洪看来，“十五五”时期，中国优势在于，AI与制造业融合发展。海量的数据、丰富的应用场景、领先的数字技术、齐全的产业等为AI与制造业融合发展提供优良的土壤。

刘奇洪认为，当AI能力被内化，成为一种原生能力，智能就不再是成本，而是生产力。AI代替重复性劳动、生产力无限供给、AI超越人类认知等是AI应用的方向。他举例：“萝卜快跑每周全无人订单25万，累计提供1700万次服务，成为全球第一。”

“过去创新更多是模仿、微创新。现在，我们要更加提倡科技革命、产业变革，更加聚焦科技创新、颠覆式创新。发展新质生产力以科技创新为驱动，推动产业创新是高质量发展重要途径。”刘奇洪说，传统产业与房地产业高度“绑定”，唯一破局之路在于发展增量产业，即新兴产业和未来产业。

刘奇洪介绍，“十五五”时期产业发展方向主要为，优化提升传统产业，实现自主和可控；加快战略性新兴产业集群发展；前瞻布局未来产业，包括量子科技、生物制造、氢能核聚变、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等；服务业与先进制造业融合、服务业数智化，基础设施集成融合，超前布局新型基础设施等。

那么，中小企业要何去何从呢？刘奇洪分享了红杉资本的四个预测：AI不再是技术，而是新经济的起点；AI不再是卖工具，而是卖成果，过去提供的软件是一种工具，而AI将直接提供结果；AI Agent正在成型；组织结构会被AI重新定义，未来可能出现只有一名员工的独角兽企业。

刘奇洪认为，企业要精准定位，找准商圈、差异化发展、精准功能和产业定位；推动产业和产品升级，认准方向，坚持长期主义；不是消费降级，而是消费能力降级，消费暴利时代结束，企业要寻找新赛道；加快AI布局，利用AI转型“解决方案”。他强调：“‘活下去’是企业生存第一原则。”

领导力在实践中养成 追求责任与使命才能成为企业家

英国TACK国际培训机构高级培训顾问马爱民观察，如今，各行各业无论从规模还是速度上，都发生了不同领域和不同层次的变化，已经处于历史的转折期，这也给企业家的领导力带来了挑战。

“领导力不是与生俱来的，是在实践当中养成，并通过实践和锻炼来提高。”在马爱民看来，这是因为事非经过不知难，只有从基层打拼过来的人，才了解岗位需要，才关心下属、理智宽容、知人善任；吃一堑长一智，从基层打拼起来的人，往往经过各种挫折，从错误和失败中吸取的教训是最宝贵的。

马爱民认为，领导者应具备的三大素质是，知识和才能，比如对行业、职责、客户及系统的了解；人际技能，即通过他人达到目标的能力；个人素质，比如是否公正、诚实、忠诚、平易近人。“德鲁克认为，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来。”

什么时候需要领导力？“首先，在需要转换方向的时候，那些不能进行自我否定的人无法成为一名合格的领导者。领导者必须具备在看不见的空间里进行创新的能力，并将自己的构想转化成所有人能够理解的愿景。”马爱民分享，其次，需要提高效能的时候，领导者需要能够在权力集中的同时，又有气量将具体实施工作分散到不同部门，并基于自身洞察力调整前进方向。“领导者及其追随者的交流与影响是双向的，这个过程受到非理性因素、非语言因素及无意识因素的影响。真正天才的领导者不仅应当了解其下属的需求，还应当了解他们畏惧什么、期望什么以及喜欢什么。”

“这是一个制造企业家的时代，也是大浪淘沙的时代。企业家是带着使命感完成某种社会价值。”马爱民认为，有头脑、有长远发展眼光的生意人可以蜕变为企业家，但他必须领悟到企业利润之源存在于消费者之中。只有做到不仅讲利润，而且讲长远、责任、商业品德、商业文明，注重可持续发展，注重对企业、家庭、社会的责任，同时超越自己权利欲望，才能成为真正意义上的企业家。