随着旅游业的发展，我国旅游景区的数量逐年增长，景区之间的竞争也日益激烈。一些旅游景区推出了“一票游多日”的运营模式，游客一次购买门票可以连续多日出入景区。这种景区运营创新模式，在惯常的门票当日有效运营模式中打开突破口，形成多重效益。

一是能够促进游客在景区进行深度游、“饱和游”。许多山岳、森林类景区面积很大，门票当日有效使得绝大多数的游客只能“蜻蜓点水”式的一日游，不仅降低了旅游体验质量，而且游客停留时间短，消费项目少，景区收入过于依赖门票。贵州安顺旅游集团将下辖的黄果树景区、龙宫景区、天龙屯堡景区、格凸河景区的门票全部调整为10天有效，使游客在购物、餐饮、娱乐等方面的消费大幅提升。

二是可以带动景区周边共同发展。景区经营者不能只考虑自身的发展，而是要兼顾关联方的利益，特别是在当前国家大力推进乡村振兴战略的背景下，更要通过景区发展带动和促进乡村振兴。例如，河南云台山景区内及周边分布着许多村庄。景区实施门票3日有效、不限次数后，大量游客留宿带动了民宿等业态发展。

三是可以提高市场吸引力和重游率。“一票游多日”作为一种景区运营新模式，在时间安排上可以有不同的组合方式，可以根据市场的变化进行灵活调整。例如，山东省的台儿庄古城景区推出新的门票权益模式，凡在2025年11月1日至2026年2月15日期间，实名购买门票并成功入园的游客，均可在2026年3月1日至4月30日期间，享受免费重游权益。这一策略旨在春节旅游旺季过后，吸引游客填补淡季客流。

“一票游多日”在实施过程中，各景区需要提前谋划、稳妥实施。首先，要丰富产品供给。“一票游多日”延长了游客在景区的停留时间，一日游变成过夜游，因此要在住宿、餐饮、购物、娱乐等方面进行供给匹配，特别是夜间休闲娱乐、演艺项目等的供给。其次，要完善旅游公共服务体系。适合实施“一票游多日”的景区一般面积较大，内部分为多个区域，需要在各个区域之间、景区与其他功能性场所之间建立起完善的公共服务体系，包括交通摆渡、导向标识、自驾游驿站、旅居车营地、通信信号覆盖等。

最后，要强化景区内外协同发展，与周边区域在产品、业态、服务组合上错位匹配、互促发展，把民宿、小吃、土特产小卖店、非遗工坊等适合小业主投资经营的机会留给当地村民，让他们直接参与旅游业并从中受益。

（来源：中国旅游报）