为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，泉州建工集团锚定“人才强企”战略，坚持党管干部、党管人才原则，以“干部锤炼在一线”“项目+人才”为抓手，优化人才“引、育、用、留”全链条生态机制，构建多层次覆盖、立体化推进、全周期赋能的人才成长“生态圈”，孵化出能扛责、懂实战、有匠心的“建工力量”，为企业高质量发展注入持久动能。

□通讯员 朱思晗 融媒体记者 王树帆

多维锤炼育骨干

让人才从“会做事”到“善成事”

泉州建工集团通过打造“师带徒传帮带、轮岗交流、关键岗位锻炼、双通道多序列发展、以赛促学”的立体培育矩阵，推动人才从“任务执行者”向“价值创造者”提质跨越。

轮岗交流，实现“一专多能”。“在工程管理部一年的轮岗，让我对公司制度建设、内控管理与监督执行有了更深理解。”一位年轻员工的分享，道出轮岗机制的价值。集团推行跨部门、跨项目轮岗，打破“部门墙”“岗位界”，让员工在项目管理、技术质量、安全管控等岗位交叉锻炼，实现从“专攻一域”到“统揽全局”的能力跃升。

关键岗位，磨砺“硬核本领”。集团秉持“给平台、压担子、促成长”理念，通过核心岗位授权、公开竞聘选拔等方式，选派27名青年骨干走上关键岗位“挑大梁”。他们在攻坚项目中“壮筋骨”，在急难任务中“长才干”，将难点转为成长支点，把挑战化为进阶阶梯，淬炼为能扛事、善攻坚的“行家里手”。

双轨发展，明晰“成长路径”。集团构建“管理+专业”双通道多序列职业发展体系，设置职能、技术、工程、市场四大序列及初、中、高、资深四级职等，明确晋升标准，让人才“有方向、有奔头”。依托“匠心讲堂”等培训载体，实施“培训+考试+实战”闭环培养，助力集团集聚高级职称30余人、中级职称150余人、助理工程师及其他职业资格证书持有者200余人，人才储备充足、结构持续优化。

以赛促学提本领

让人才从“懂技术”到“精技能”

从“匠心杯”职业技能竞赛的“基础练兵”，到“至诚杯”安全技能竞赛的“专项突破”，再到省级技能大赛的“高手过招”，“以赛促学、以赛提能”已成为集团人才培育的常态化举措。

赛场亮剑，荣誉见证实力。在2025年福建省住建系统工程质量员职业技能竞赛中，泉州建工集团代表队作为泉州市唯一获奖团队，斩获团体二等奖；集团宣讲员在“泉州市纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年演讲大赛”中荣获二等奖；集团职工在市总工会主题征文比赛中屡获佳绩。这些荣誉的背后，正是集团人才培养成效的有力印证。

激励赋能，点燃争先热情。集团将获奖选手优先纳入“储备人才库”，赋予重点培养、优先晋升的机会。今年已有200余人次报名参与各类竞赛，“学技能、比本领、争先进”蔚然成风，一批批“技术标兵”“岗位能手”脱颖而出，成为推动企业发展的中坚力量。

匠心传承育新人

让人才从“传帮带”到“共成长”

近日，在泉州城建集团2025“抓城建提品质”项目建设岁末攻坚暨第三届“匠心杯”职业技能竞赛现场，一场庄重温馨的拜师仪式，为“匠心传承”续写新篇。泉州建工集团深耕“师带徒传帮带”机制，精选经验丰富的技术和管理骨干，与青年员工“一对一”结对，从施工计划编制、工序交接管控到团队协作技巧，进行全方位、手把手的指导。

“师带徒”传的是技艺，承的是精神，续的是文化。自2023年起，集团稳步推进三批次师带徒工作，形成制度化、场景化、情感化的人才培养路径：首批12对师徒聚焦新入职及转岗员工，筑牢标准化培养之基；第二批27对师徒覆盖关键业务岗位，深化人才成长与业务融合之效；第三批23对师徒创新引入泉州城建集团、黎明职业大学的“外部导师”，拓宽跨界赋能与视野提升之境。

从师徒“点对点”的技艺传承，到轮岗“面对面”的全面成长；从关键岗位的“实战淬炼”，到技能竞赛的“高光亮相”——泉州建工集团通过构建“123+N”人才工作机制，全面落实泉州城建集团“四心四化”人才工作法，将“引得来、用得好、坐不住”的人才理念深植于日常。未来，泉州建工集团将持续深耕人才沃土，让每一份奋斗都被看见，让每一个梦想都能绽放，为企业高质量发展注入更为强劲的“建工力量”，在城市建设的浪潮中续写新的篇章。