以前是“为世界代工”，现在要“购世界品牌”。
当法国轻奢品牌卡尔·拉格斐（Karl Lagerfeld）的在华运营权落子晋江，当意大利百年运动时尚品牌斐乐（FILA）、美国百年专业跑鞋品牌索康尼（Saucony）的中国战略从晋江发出指令，这座县级市已悄然蜕变为跨国品牌的“东方操盘手”。
截至“十四五”末，晋江企业累计并购46个国际品牌。这是“十四五”的县域蜕变，也为中国制造“品牌化、高端化、国际化”转型书写了新的“晋江经验”。
□融媒体记者 吴丽娇 陈云青
张沼婢 许雅玲
战略之变 从“世界车间”到“全球玩家”的战略突围
曾几何时，晋江是“世界车间”的生动注脚。无数贴牌代工的订单支撑起“鞋服之城”的繁荣，却也锁定了微薄的利润空间和被动的话语权。
“十四五”规划纲要提出“支持企业深度参与全球产业分工和合作，促进内外产业深度融合”。并购成熟的国际品牌，无疑是一条“捷径”——它能瞬间赋予企业梦寐以求的品牌资产、设计精髓、全球渠道网络与高端市场的认知度。
变革的种子，从领军者安踏开始。2009年，安踏体育以约6亿港元，从百丽国际手中接过了意大利运动时尚品牌FILA在中国的“钥匙”。彼时，FILA中国亏损3218万元，门店仅剩50家，这场“蛇吞象”的交易被视作冒险之举。然而，安踏掌舵人敏锐地洞察到FILA蕴含的时尚运动基因与中国消费升级浪潮的契合点。一场精妙的品牌重塑计划被启动：定位高端时尚运动，设计注入年轻活力，渠道全面革新。
经过十余年深耕，到了“十四五”期间，并购的努力开出繁花：2024年FILA中国区营收达266.26亿元，较2020年的174.5亿元实现跨越式增长，2025年上半年收入同比再增8.6%，门店规模突破2000家。在今年天猫“双11”运动户外类目全周期销售榜中，FILA力压阿迪达斯、耐克登顶，印证了并购整合的强大势能。
这场成功并非孤例。
2014年，作为西班牙品牌卡尔美代工厂的晋江远祥体育，抓住其债务危机契机，收购80%股权，上演了一场精彩的“反向收购”。同样到了“十四五”，卡尔美中国区营收从最初2亿多元增至2024年的13亿元，成为中超、西甲等联赛官方赞助商。
其间，七匹狼将法国轻奢品牌引入中国时尚版图，特步则揽入索康尼、迈乐等国际标杆品牌，搭建起覆盖大众运动、专业运动、时尚运动的多元品牌矩阵；恒安集团亦布局全球供应链，先是认购欧洲针叶浆领军企业芬兰芬浆（Finnpulp）36.46%股权，再出手收购东南亚造纸龙头马来西亚皇城集团50.45%股权，夯实产业链根基。
一位亲历多次并购的晋江企业高管感慨道：“买下品牌只是第一步，就像获得了一颗种子，进而在中国乃至全球的土壤里让它生根发芽、枝繁叶茂，从‘世界车间’走向‘全球玩家’。”这也是晋江企业的战略之变。
晋江市商务局副局长林建明表示，当前，晋江已有94家企业在24个国家和地区建设境外分支机构，并购了46个国际品牌，成为名副其实的“品牌之都”。
品牌之变 技术、渠道、国潮——国际品牌的三维焕新密码
“海外品牌并购与晋江企业此前推行的名人代言、权威媒体品牌推广等战略一脉相承，都是敢为人先的时代选择。”晋江市发展和改革局副局长肖芳族说，海外并购让晋江企业直接获取国际知名品牌的技术、渠道等核心资源，通过“技术赋能、渠道革新、国潮融合”三大策略，既快速提升了企业综合实力和产品品质，又助力企业在国内国际双循环市场有效扩大份额、构建新竞争优势，“这正是晋江企业在市场实践中探索出的全新竞争赛道”。
技术赋能是品牌焕新的核心引擎，更是契合“十四五”制造业绿色低碳发展导向的关键实践。信泰科技有限公司的生产车间里，纺织设备高速运转，智能叉车沿预设轨迹平稳穿梭；“5G智慧工厂”内，数字化控制面板实时跳动着生产参数和全球布局动态；产品展厅的鞋面样品直观呈现企业以科技创新驱动、拥抱智能化数字化浪潮的成效。2024年，信泰全资收购掌握全球前沿无水染色技术的瑞典Coloreel公司，其技术能边打边印边织，白纱即时上色再编织，既减少排放，又能实现个性化定制，让“环保+定制”从概念走向现实。目前信泰正整合全球客户资源，有望在纺织可持续领域引领国际潮流。
渠道革新为品牌价值落地搭建了高效桥梁。今年8月，利郎收购万星威后，1955年诞生的企鹅Peter形象全面焕新，走入中国消费者视野。成都SKP内，万星威中国新店灯火通明，顾客纷纷驻足挑选。利郎借助晋江成熟的渠道拓展经验，推动万星威武汉、重庆门店开业，后续还将布局一线及新一线城市。更值得关注的是，晋江产业集团打造的“晋江优品全球购一站式服务平台”，通过设立海外仓和线上多平台运营，为并购品牌提供了“前厅后仓”的全球配送网络。
国潮融合则赋予国际品牌深厚的文化生命力，实现文化价值与商业价值的双赢。“十四五”期间国潮消费持续升温，晋江企业精准把握这一趋势：七匹狼在轻奢服饰中融入中式美学，让国际品牌既保持全球视野，又扎根本土市场，形成独特竞争优势。2024年11月，卡尔美与亚足联续约2024年至2029年合作，卡尔美体育董事长柯永祥在接受媒体采访时表示：“这个全新的续约具有独家性，将包揽所有体育赛事。上一份与亚足联的合作协议仅针对国家队赛事，这一份还包括亚冠精英赛事、女足赛事、青少年赛事的所有指定用球及体育服装装备。”这正是国潮文化融合与市场影响力提升的有力印证。
未来之变 将“并购力”化为“话语权”
这46起波澜壮阔的国际品牌并购案，清晰勾勒出晋江产业升级的三部曲，也从侧面展示了中国制造转型升级的样本。第一步是“晋江制造”，凭借代工积累原始资本，锤炼出世界级的制造技术和完整的产业链条；第二步是“晋江品牌”，安踏、特步、361°、七匹狼等一批响亮的民族品牌从这里走向全国，证明中国企业打造自主品牌的能力；“十四五”期间晋江已昂首迈入第三步——“晋江运营”，通过资本力量在全球范围内搜寻、并购、整合优质品牌资源，实现对全球价值链高端的主动布局与掌控，致力于成为具备全球视野与操盘能力的“品牌运营商”。
“一个县级市能集群式地成功并购、整合并高效运营管理46个风格各异、背景多元的国际知名品牌，晋江的实践早已超越地域范畴，具有深刻的全国性标杆价值和启示意义。”全国工商联原副主席、泉州民营经济研究院名誉院长庄聪生认为，中国鞋服产业拥有全球最完整的产业链，这是企业收购国际品牌后实现“降本增效、技术升级”的独有优势，也是并购价值的核心放大器。晋江的成功有力证明：中国本土企业不仅拥有世界领先的制造基础，更有快速驾驭全球品牌、进行深度整合与价值再造的核心能力。
更重要的是，它清晰地展示了一条从全球价值链低端向中高端跃升的有效路径，为中国从“制造大国”向“品牌强国”的华丽转身贡献了宝贵的“地方智慧”和“实战经验”。
未来，46个国际品牌的焕新只是起点，将“并购力”化为“话语权”是更大的努力方向。
在这场深刻的转型浪潮中，光有企业敢闯还不够，得有制度托底。今年上半年，在晋江市“科技创新和产业创新深度融合”企业创新发展大会上，晋江市市长发布新一轮产业发展扶持政策，推出超5亿元扶持大礼包，其中支持开拓多元国际市场，鼓励企业实施并购，对企业并购国外高端品牌或技术平台，并且企业总部注册落地晋江的，最高可奖励500万元。
这从另一个侧面代表了晋江的决心——从成功的“并购者”向全球“卓越运营者”进化，生成更多充满东方智慧的“晋江方案”。