12月24日，泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十五讲）举办。本次活动聚焦“二代企业家的传承之道与创新变革”，邀请福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏分享传承父辈事业、坚守制造业根本，推进管理革新与技术升级过程中的思考与体悟，为企业如何平衡守正与创新、实现代际传承与转型升级提供了启迪与借鉴。

此次活动由市工信局主办，市中小企业服务中心、晋江市工信局承办。

□融媒体记者 黄文珍

实习生 陈丽欣

通讯员 王月青 文/图

一线磨砺与专业担当

赢取团队信服力

近年来，企业二代传承进入集中交棒期，如何破解代际传承难题，既实现企业治理和发展的平稳过渡，又能以创新思维为制造业转型升级注入新动能，已成为众多泉州企业关注的话题之一。

在王翔鹏看来，在思考与实践中持续调整自我角色定位，担当、专注、专业、创新等是企业顺利实现代际传承的关键。“2012年从英国学成归来，我选择回归企业。从业务员做起，逐步接手国内市场部门，再到外贸部门进行了循序渐进式的轮岗，在历练中承担更多责任，建立全局视野。”

“接班过程中，不搞差异化，和员工一道上下班，比别人更严格要求自己。”王翔鹏分享，要更专业，能够解决他人解决不了的问题，才能建立信服力；要扎根市场一线，像海绵一样吸收新知识，不断充实自己，才能更好地赋能他人。同时，要有担当，这是在团队中建立信服力的重要方式。此外，还要学会取舍，更清晰地认识自身的优势和擅长点，专注、聚焦，在一个领域持续深入。

王翔鹏认为，刚接班企业要先“攘外”。“我几乎每个月都在外面奔波，带领团队跑市场。‘攘外’是改革企业的最好方式，只有接触一线‘战场’，才能更好了解企业的发展方向。”

组织革新与人才激活 驱动企业自我运转

2016年，王翔鹏正式接手企业，并逐步推动企业的组织变革。

“去家族化管理是组织变革的第一步；然后是缩小组织规模，改革事业部，让其独立运营；实行扁平化管理，削减中间层级；制度流程标准化；完善绩效考核方式；提升信息化水平。”王翔鹏说，在这一过程中，他们多次引入第三方咨询机构，通过驻厂方式手把手指导企业推动组织变革。“建立标准化制度流程，可以最大化保障公司自我运转。”

创新驱动是推动企业可持续发展的不二法门。“很多高手来自一线，我们努力建立企业内部人人创新的机制。只要是员工的研发创新，并成功申请专利的，我们都会在专利证书上注明员工的名字。我们希望营造尊重人才，每个人都是创新主体的氛围。”王翔鹏表示，他们将研发分离出来，建立独立的创新中心，通过举办设计大赛、聚焦自动化生产、联合大院大所合作开发新材料等路径，将研发创新做大做强。“企业必须有自己拿得出手的创新产品，才能在自主品牌的发展道路上走得稳、走得远。”

在王翔鹏看来，数字化转型及人才引进培养是驱动企业创新力的源动能。“通过数字化的渗透，各个环节、流程实现了数据化呈现。企业不能只靠主观判断，要能拿得出数据，用数据说话才更精准。引入外部力量，输入新鲜血液，能够更好地实现目标。”

不做全才做专才 在传承中走出差异化发展路

“在企业发展中，我们有时也会踏入追求业绩的陷阱，从而踩坑，产生坏账。”王翔鹏分享，2019年，他们重新定位企业，认清企业优势所在，做到知己知彼。“我们重新对行业赛道规模、未来趋势进行了认识、分析；重新对自我进行定位，聚焦做全球折叠伞制造专家和领导者。一个人一辈子把一件事做好就够了。”

王翔鹏认为，人的精力是有限的，重新定位，企业就不会陷入盲目追求发展速度的境地。“东石伞业产业链完善，这是其他地方很难复制的优势，我们应当坚持制造业这个根本，坚守全球折叠伞制造领导者的定位。在自我认知上，我们不一定要是全才，做一个专才，在一个领域做到足够深也是成功。如今，企业内部已形成80后到00后人才梯队的搭建，新鲜血液的加入也持续推动着企业向前发展。”

在这期间，王翔鹏感激于父亲的放手。“我父亲非常有智慧，在企业有资本和实力的时候就选择了放手让我独当一面。”在王翔鹏看来，企业有资本和实力的时候启动接班，能够给接班人留下试错的空间，让下一代更有底气去尝试更多的可能。“二代企业家的传承之道，在于平衡传统与创新，融合家族情感与现代治理，通过数字化转型实现企业可持续发展。”