本报讯 （融媒体记者黄墩良 陈静芳 通讯员郑琰 吴嘉璇）在检察事业高质量发展的时代背景下，基层检察院如何突破资源限制、实现提质增效？洛江区人民检察院以一场名为“规范管理提升年”的专项活动，给出了铿锵有力的答案。

破题，以系统思维构建“三位一体”管理新格局。该院以“规范管理提升年”为总牵引，打破条块分割、各自为政的惯性思维，系统构建起业务管理、案件管理、质量管理“三位一体”的大管理格局，推动检察工作从“被动应对”向“主动谋划”转变。在业务协同上，着力打破“四大检察”之间的壁垒，强化横向联动。以“三个结构比”为指挥棒，建立跨部门线索双向移送、联合研判、结果反馈的闭环机制。

强基，以精细管理锻造高素质专业化检察铁军。该院将队伍建设作为规范管理的重中之重，从素能培养、廉政建设、考核激励三个维度精准发力，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的基层检察生力军。在人才培养方面，摒弃“等靠要”思想，主动构建全周期成长链条。通过常态化开展“青年讲坛”“岗位练兵”“同堂培训”等活动，推动干警在实战中提升综合履职能力；同时，注重“全科检察官”培养，鼓励跨条线轮岗交流，打破专业壁垒，增强复合型人才储备。在廉政建设方面，坚持严管就是厚爱，织密“防护网”。

赋能，以规范高效综合保障支撑检察现代化新实践。该院坚持“前后台”协同发力，将规范管理理念延伸至办文、办会、办事及后勤保障等各个环节，着力打造运转高效、保障有力、数字智能的“大后方”，为检察履职提供坚实支撑。

如今，规范管理的成效已在该院开花结果：制度体系更加健全，10余项新机制落地生根；队伍活力持续迸发，40余人次获各级表彰，4个公益诉讼检察案件被最高人民检察院点评为高质效案件，1个案件入选“福建省检察机关行刑反向衔接典型性案例”，1个案件获评省高院、省检察院“合力实质性化解行政争议优秀案例”，另有3个案件入选省、市检察院优秀案例，业务质效不断优化，案件质量显著上升，监督精准度和群众满意度同步提高。更重要的是，一种“人人讲规范、事事按程序、处处重质效”的文化正在悄然形成。这不仅是管理方式的革新，更是治理理念的跃升。