“各位听众晚上好，欢迎收听本期‘青廉之声’……”每月的固定时段，泉州东海金崎一项目工地上空总会准时响起清澈的广播声。这不仅是施工间隙的一段温馨陪伴，更是泉州建工集团推动廉洁文化深入一线的生动缩影。作为泉州市属国企清廉建设的践行者，泉州建工集团始终把纪律与规矩“挺”在前面，以风清气正的政治生态，护航企业在高质量发展道路上行稳致远。

近年来，伴随企业规模持续扩大、项目布局不断拓展，泉州建工集团党委清醒认识到，廉洁是企业发展的生命线，也是凝聚人心、提升效能的重要保障。为此，集团将党的建设与廉洁建设深度融合，创新构建起“责任明廉、制度固廉、监督保廉、教育助廉、文化润廉”的“五廉”工作体系。这一体系贯穿从决策到执行、从制度到文化、从教育到监督的全链条，形成闭环管理，真正将“廉动力”注入项目一线，助力项目建设，让“清风气”涵养企业政治“生态圈”。 □通讯员 朱思晗 黄俊辉 融媒体记者 王树帆 文/图

责任明廉 激活“廉动力”

“从招投标到竣工验收，每个环节责任到人、监督到位。”泉州建工集团相关负责人介绍，为层层传导压力、级级落实责任，集团党委与纪委协同成立专项工作组，将廉洁任务细化至每个部门、每个分公司、每个关键岗位，共同构建起“党委牵头、各级联动、一线尽责”的三级责任体系，营造风清气正的政治生态。

集团通过设立党员廉洁示范岗，充分发挥党员在项目一线的示范引领作用，推动廉洁思想直达项目末梢。此外，还将“廉洁”指标纳入日常考核与年度考核，实现“廉绩”与“业绩”双联动，推动廉洁责任从“软约束”变为“硬指标”。

制度固廉 织密“护廉网”

制度是廉洁建设的有力保障。泉州建工集团通过修订完善与工程重点领域相关的重点制度，全方位、多角度将“廉洁条款”嵌入业务流程，将“权力”牢牢锁进笼子里，从制度源头阻断廉洁风险。

针对分包商管理这一关键环节，集团创新推出“廉情联系卡”与“红黑榜”动态管理机制。“廉情联系卡”标注了集团24小时廉情反馈电话与邮箱，是集团“亲清合作”模式的重要举措；“红黑榜”动态管理机制，依据分包商信用评价结果，不定期将存在违规行为的企业列入“黑榜”，将优质企业纳入“红榜”，有效净化了合作生态。

监督保廉 筑牢“廉防线”

“摄像头不只是为了安全，更是为了廉洁。”在泉州建工“智慧工地驾驶舱”大屏前，视频监控、物联网设备与大数据平台无缝联动，实现对人员、物料、设备的全周期数字化管理。同时通过算法模型自动识别廉洁等风险点，实现了监督从“人工巡查”向“智能预警”升级。

线下监督同样持续加码。集团不定期开展最突出廉洁风险点排查，聚焦关键岗位及关键问题，建立问题台账，实现问题早发现、早处置。与此同时，在重点项目设立“清风谈心室”，开展廉洁提醒、廉政谈话，将监督触角延伸至“最后一公里”，推动廉洁责任由软性要求转为刚性约束。

教育助廉 敲响“廉洁钟”

监督是外力约束，真正要让人守底线，还得靠教育这剂“清醒剂”。针对一线项目职工多、分布广的情况，集团在项目一线打造“1分钟廉洁学习圈”，利用碎片时间开展常态化教育，推动廉洁教育融入日常、学在经常。

在传承技艺的“师带徒”机制中，集团创新融入“三维度清廉导师”制度：专业类师带徒、管理类师带徒、校企融合类师带徒，不仅传授专业技能，更传递廉洁理念，引导青年职工系好职业生涯“第一粒扣子”，实现业务与廉洁同步成长。

文化润廉 处处“廉风吹”

走进泉州国际中心项目部，现场廉洁标语、围栏莲花插画等随处可见，泉州建工集团通过打造特色党建教育阵地，将廉洁元素融入项目建设日常，让职工在日常工作中潜移默化受教育。“每天经过都能看到廉洁文化作品，时刻提醒自己清白做人、干净做事。”项目负责人介绍道。

为了让廉洁文化更加贴近一线职工，集团在端午、中秋等传统节日，创新开展“清廉家宴”“廉洁征文与摄影”“廉洁趣味游戏”等活动，以企业“大家”带动员工“小家”，让廉洁文化在潜移默化中浸润人心。同时，成立宣传宣讲团队，团队成员们结合自身工作实际，将廉洁教育的声音送到项目一线，促进崇廉尚廉的理念在一线走深走实、落地生根。

自成立以来，泉州建工集团立足主责主业，不仅实施了“五廉”体系建设，还积极探索“党建+安全”“项目+人才”特色党建品牌。这些党建品牌的深入实施激发了企业的内生活力与创新动能。今年，集团通过打造“五廉”特色党建品牌，保障集团在“安装自营施工”模式运作上取得突破，推动乐居春华项目获得国家级QC奖项，促进技术中心获得“省企业技术中心”认定，为企业迈向更高能级发展奠定了坚实基础。