面向东海、侨脉绵长的晋江，从“三闲起步”到“品牌林立”，从侨胞抱团出海闯天下到县域经济领跑全国，“爱拼敢赢、抱团出海、敢为人先”的精神早已刻入城市肌理，成为代代相传的文化基因。这份独特的人文特质不仅孕育了民营经济的发展传奇，更在城市治理转型中焕发新生。昨日，第一届创新发展“晋江经验”城市空间成果交流会暨专家咨询会在晋江青阳街道举行，记者从会上了解到，作为全省首例居民自主更新项目，晋江青阳阳光里项目以老旧小区改造为载体，深度激活晋江人文基因，将华侨文化中的抱团智慧、改革初期的变通思维融入项目全流程，成功破解产权协调、资金筹集、政策约束等多重难题，打造出可复制、可推广的城市更新“晋江导则”，成为晋江独特人文特质在基层治理场景中的生动落地与鲜活诠释。

敢为人先的创新勇气，是项目破局的核心引擎，彰显晋江人“勇立潮头、敢试敢闯”的底色。老旧小区更新因产权碎片化、诉求多元等问题，向来是城市治理“硬骨头”，传统模式屡屡碰壁。阳光里项目直面困境，延续晋江人“在政策边缘找空间”的务实基因，首创“模拟征收”模式，构建“附带生效条件协议+90%签约率触发生效”机制，既守住合规底线，又尊重居民意愿，一个月内签约率达94.94%，三个月实现100%征收，颠覆“政府强推、居民被动”格局。这种创新并非盲动，而是对“三闲起步”变通思维的传承，在政策框架内探索出“政府引导、业主出资、共商共治、自求平衡”的新路径，尽显与时俱进的创新智慧。

空间与补偿机制的创新，进一步延续敢为人先特质。晋江面向东海的区位，造就当地人“顺势而为、善破善立”的思维，面对道路红线、机场净空等限制，项目摒弃“大拆大建”思路，以“微减容”模式将容积率从2.7降至2.618，通过空间重构使建筑面积从5.9万平方米增至7.5万平方米，兼顾品质与政策要求。同时打破“1∶1等面积安置”惯例，推出“降大户、保小户”模式，用标准化户型化解需求与指标矛盾。这份“取舍有道”的创新，践行了晋江人不墨守成规的特质，项目更斩获第五届GHDA环球人居设计大赛金奖，诠释了高品质建设目标。

抱团出海的协作理念，是凝聚合力的关键，扎根于晋江海洋文化与华侨文化土壤。作为侨乡，晋江百万侨胞遍布全球，“抱团出海、风险共担、利益共享”的精神，已融入社会治理。青阳老城区留存的熟人社会与宗族网络，构建了天然信任基础。社区干部借力本土人情规则与宗族传统，邀请族老调解矛盾，推动业主全程参与方案商议，实现从“要我改”到“我要改”的转变，破解了利益协调核心难题，再现“集体共济、抱团成事”的基因。

“谁出资、谁受益”的机制，将抱团精神落到实处，延续了民营经济与侨胞“抱团共赢”的传统。项目采用“政府主导征收、企业开发、业主回购”三方模式，明确补差标准，实行“征收缴40%、分房缴60%”的灵活缴费方式，兼顾不同家庭承受能力。监管账户实现资金全周期监管，打消业主顾虑，形成“三方联动、风险共担、利益共享”的共同体。政府仅提供政策与基建支持，企业负责建设，居民共享增值红利，最终实现3.28亿元总支出与3.27亿元总收入的“自求平衡”，经验为安海、鲤城多个项目提供借鉴，彰显抱团精神的强大生命力。

爱拼敢赢的务实作风，是项目高效推进的保障，传承了“三闲起步、白手起家”的奋斗精神。从侨胞劈波斩浪闯南洋，到企业家坚守实业创品牌，“爱拼会赢”是晋江人的底色。阳光里项目以“3个月征收、6个月报批、3年回迁”的“晋江加速度”刷新效率：2023年6月启动征收，2024年9月施工，2025年7月封顶，计划2026年3月回迁。这背后是三方同向发力：街道牵头简化流程、对接专家、完善配套；育才公司成立专项团队严控质量进度；居民主动配合、包容调整，形成齐抓共管氛围。

这份务实更体现在民生坚守与长远眼光，彰显“拼在当下、赢在未来”的智慧。项目通过投票确定停车位、养老用房等配套，解决老旧小区无电梯、环境脏乱等痛点；立足区位优势打造“不夜阳光”消费场景，以商业反哺公益，实现三重效益统一，诠释了“爱拼”与“会赢”的辩证关系。

当前，城市发展已从“增量扩张”转向“存量提质”，阳光里项目的实践证明，“爱拼敢赢、抱团出海、敢为人先”的精神，既是民营经济崛起的“内核”，更是基层治理的“活力源泉”。未来，随着该模式推广，晋江人文特质将持续赋能城市品质提升，书写“产城人”融合新篇，为全国城市更新贡献更多可复制的“晋江经验”。

□融媒体记者 许雅玲 通讯员 林振贤