近日，在四川内江隆昌市胡家镇班竹村的连片育秧田里，20多名村民拎着谷种袋、卷着裤脚在水田里均匀播撒，站在田埂上的村党总支书记罗庆亮扯着嗓子招呼。罗庆亮是隆昌市胡家强村农业有限责任公司（以下简称“强村公司”）的“股东代表”。强村公司于今年2月初成立，胡家镇胡家村、班竹村等15个村（社）都是股东。这片育秧田，是当地探索村级集体经济抱团发展的试验田。（3月19日《人民日报》8版）

15个村（社）打破村域壁垒“搭伙”成立强村公司，将分散的土地、劳动力、农机等资源攥成“拳头”，用协作之力破解发展困境，为乡村振兴注入了强劲动能，也为各地探索共富路径提供了宝贵借鉴。

乡村发展，单打独斗难成气候，抱团协作方能行稳致远。过去，胡家镇各村“各扫门前雪”，土地分散、劳力闲置、农机不足，即便有发展意愿，也因势单力薄难以突破瓶颈。这种“散、弱、小”的发展现状，正是许多乡村在推进集体经济发展中面临的共性难题。

15个村“搭伙”开公司，看似简单的合作，实则是破解乡村发展痛点的精准施策。强村公司的成立，是精准对接各村共同需求的主动探索，将分散的资源整合为发展合力。镇农技中心统一提供优质谷种和技术指导，让育秧效率与质量双提升；“共享员工”模式打破村域界限，让种田能手实现跨村就业，真正实现了“资源共享、优势互补、互利共赢”。

这种抱团发展的模式，彰显了乡村治理的智慧与温度。它不仅盘活了闲置资源，更凝聚了人心力量，让各村从“各自为战”转变为“共下一盘棋”。村支书变身“股东代表”，村民成为公司发展的参与者、受益者，这种身份的转变，让大家心往一处想、劲往一处使，为乡村治理筑牢了基础。

乡村振兴的核心是共同富裕，而抱团发展正是实现共富的有效路径。胡家镇的实践告诉我们，发展村级集体经济，不能局限于一村一地的小算盘，而要树立“全域一盘棋”的理念，打破村域壁垒，整合资源、凝聚合力。

当然，抱团发展不是一蹴而就的，更需要规范运营、利益共享作为保障。要进一步完善公司治理机制，明确各村股东权益，健全收益分配制度；要持续强化技术支撑与人才培育，让强村公司既有“体量”更有“质量”。期待更多乡村能借鉴这种抱团模式，打破发展壁垒，让村级集体经济焕发新活力，让共富之花在乡村大地绚丽绽放。