5月23日，泉州市工商联（市总商会）举办“薪火传家业 同心启新程”泉商同心沙龙活动。活动聚焦家族企业代际传承、治理优化及数字化转型等议题，特邀清华大学华商研究中心原副主任邢菁华、福建省区块链应用商会会长陈朝晖现场分享前沿理念与实战经验，助力传承泉商企业家精神，引导新生代企业家守正创新，为本土家族企业稳健经营、基业长青赋能蓄力。

□融媒体记者 郭剑平 文/图

破除“富不过三代”魔咒

前置系统规划行稳致远

邢菁华以全球调研数据、标杆案例与学术模型为支撑，深度剖析家族企业传承困境与永续发展新路径。

调研显示，全球家族企业传承难度持续攀升，仅5%的企业可顺利完成三代传承并持续盈利，中小家族企业存续存活率偏低。邢菁华以“三环交叉”模型拆解核心矛盾并指出，企业所有权、家族成员、经营权三者相互交织，衍生出七种不同角色，各利益主体诉求差异极易引发企业内耗、治理混乱、发展迭代滞后等问题。当前行业已摒弃传统分类标准，转而以股权集中度、家族经营参与度划分企业形态，适度稀释股权、剥离人情管控、落地现代化治理已成为家族企业转型升级的主流趋势。

“结合调研大量内地、香港、东南亚家族企业家，我发现一个普遍现象：绝大多数企业家对外经营思维前瞻、布局长远、善于创新突破，但对内家族治理、代际传承、风险隔离毫无规划。”通过大量正反案例对比验证，邢菁华认为，系统化、前置化的传承规划是家族企业基业长青的核心关键。

人们对家族企业普遍存在“管理低效、富不过三代、难以壮大”的固有认知，但在邢菁华看来，规范治理的家族企业具备强劲经营韧性，不少企业已实现多代传承且规模稳步提升。她分析，企业传承断层、管理低效的根源，在于外部资本冲击、创始人能力迭代滞后、家族信任瓦解，而人才吸纳不足、社会资本融合不畅，则限制了企业发展空间。

立足持续创业破局 依托制度家风筑牢基业

“优秀的家族企业家普遍具备四大特质：冒险精神、持续学习、坚守诚信、主动创新。家族企业永续的核心不是守业，而是持续家族创业。”在传承落地路径上，邢菁华强调，一代创业、二代守业、三代衰败的行业通病，本质是创新精神的断层。企业可依托“行动者—活动—态度”3A行动框架，构建多形态代际创业模式，推动家族代代创新迭代，彻底打破传承瓶颈。同时，企业需革新治理思维，推行股权激励机制，让核心员工共享发展红利、激活内生动力。

她以百年标杆家族企业李锦记为范本，详解家族企业现代化治理路径：以制度替代人治，以家风稳固基业。李锦记历经两次分家危机后，搭建起权责清晰的家族办公室、慈善基金、新生代培育、家族投资四大治理体系，通过家族宪法、接班人红线准则、集体表决机制，杜绝家族内耗；以“思利及人”核心价值观统一家族理念，实现亲情与经营有效隔离，为家族企业治理升级提供成熟范本。

“弗洛伊德有句箴言与各位共勉：人生最重要的就是工作和爱，为了工作和爱要节制自己的欲望，以免伤了人生最重要的事和人。而人生最不能要的两样东西：不该拿的钱、不该要的感情。”邢菁华指出，唯有家族、所有权、企业经营三者权责清晰、理念同频、效率优先，家族企业才能真正行稳致远。

同时，她认为，专业的顶层资产与治理载体必不可少，而家族办公室、家族信托是基业长青的核心工具，单一家族办公室（SFO）、多元家族办公室（MFO）、虚拟家族办公室（VFO）三类模式可适配不同规模企业发展需求。她重点指出，香港凭借成熟的跨境金融、税务、信托体系，可助力内地家族企业实现风险隔离、财富定向传承、跨境资产配置、家风文化延续四大核心目标，是家族企业长效布局的优质载体。

在邢菁华看来，家族企业是跨代际长期事业，需短期抓实经营、中期完善治理、长期涵养家风，以持续创业、制度兜底、文化凝心实现家业永续。

拥抱新时代AI变革 以共生思维助长效发展

本次沙龙还探讨AI时代民营企业现代化转型新路径。围绕数字化变革，陈朝晖认为，AI技术的快速迭代彻底重塑市场竞争格局，传统人力、学历构建的行业壁垒逐步瓦解，智能化技术全流程落地，大幅重构了企业经营模式与劳动力市场结构。

他提出，新时代民营企业必须跳出传统固化思维，摒弃单一雇佣管理模式，立足产业发展趋势，通过内外孵化人才、跨界整合资源的方式，搭建员工、产业、政策多维共生的发展体系。企业需主动拥抱人工智能变革趋势，以生态化、创新化思维补齐发展短板、夯实核心竞争力，以数字化转型助力家族企业提质增效、长效发展。