大浪淘沙，勇者前行。今年上半年，大宗商品市场持续承压、行业竞争更趋激烈，泉州城建集团权属泉州物产集团以“起步即冲刺”的攻坚姿态，交出了一份亮眼答卷：实现营业收入50.86亿元，比增87.12%，利润比增419.90%，全域经营指标超额完成时序进度，完成“时间过半、任务过半”阶段性目标。

这并非偶然的“超常发挥”，而是战略定力与系统韧性催生的必然结果。进入“十五五”发展周期，这家深耕供应链领域的国企，正以稳健有力的步伐在市场竞争中上演逆势突围。□融媒体记者 王树帆 通讯员 张婉婷

主业向深走 新兴向宽行

大宗商品贸易是泉州物产集团的核心板块，也是上半年业绩增长的主要支撑。面对大宗商品市场波动加剧的行业环境，泉州物产集团没有盲目扩张，而是选择向上游延伸、向下游扎根，在存量竞争中拼出了一条增量之路。

在黑色金属板块，热轧卷板年度协议合作客户扩容至7家，上半年签订购销合同51.7万吨，比增66.8%。与敬业钢铁的战略合作持续深化，成功准入两家钢厂并同步落地原材料贸易业务，上下游产业链的黏性显著增强。在铁矿业务端，该集团一举打通必和必拓、力拓、淡水河谷等国际矿商以及中国矿产、厦门国贸等国内龙头的采购渠道，大力推行源头直采模式，上游资源主动权牢牢在握，减少中间流通环节，采购成本有效压降。

与此同时，合资公司升龙贸易成为上半年亮眼的增长极。这家于2月初完成注册挂牌的企业，落地即实现当月盈利，上半年合同签约总额超23亿元、营业收入达9.08亿元。在有色化工板块，今年5月落地的铜材贸易补齐了有色品类短板，与国友线缆建立稳定合作关系。同时，多家石化、钢铁及矿业领域头部企业的成功准入，则为化纤、稀散金属等新兴赛道的实质落地铺平了道路。新旧动能的有序衔接，让业务版图呈现出“传统稳住基本盘、新兴打开天花板”的良性格局。

储备粮油管理同样交出了闭环答卷：圆满完成2025年储备粮轮换收尾，落实2026年约4万吨轮换计划，按期完成6500吨应急大米、1500吨面粉的轮换采购。所有浅圆仓屋面防水隔热改造工程全部完工，有效防范汛期渗漏、高温储粮损耗。备受关注的低温库项目已完成前期筹备及施工招标，预计年底完成主体工程建设，届时区域粮食应急仓储能力将再上台阶。

风控作前置 数字来护航

业务版图加速扩张，风险防控的警钟始终长鸣。上半年，泉州物产集团在风控体系建设上打出了一套“制度+技术+法律”的组合拳，加速构建“制度管控+信用评审+数字化监测+案件处置”全链条风控体系。

制度层面，集团推进制度年度“废改立”工作并按季度督办，率先出台坏账计提管理制度并试行，搭建客户四维信用评分机制，将风险识别前置到业务准入环节，从源头管控客商风险。与此同时，合规自查从“被动应诉”前推至“主动排雷”，上半年围绕大宗贸易货权流转、仓单真实性、发票与业务流匹配等关键环节开展多轮专项排查，同步迭代合同模板、细化业务留痕规范，严防“走单、走票、不走货”等虚假贸易风险，推动业务合规与风控防线深度融合。法律层面，上半年办结诉讼案件7件，全力维护公司权益。

更具前瞻性的是智能风控的迭代升级。业务系统二期建设加速推进，客商画像、年度客户动态评估模块即将上线，依托业财数据对业务、资金、客户履约实行实时动态监控。从前端准入到中台监控再到后端诉讼纠纷处置，一条覆盖全链条的“防火墙”正在成形。

资金活水来

管理提效能

业务扩张带来的资金压力和税务堵点，曾是制约泉州物产集团规模化经营的瓶颈。上半年，该集团通过系统性的业财融合举措，逐一击破。

融资端发力明显，上半年融资总额达13亿元，同比增长169%，有力支撑大宗贸易的资金需求。税务端的突破同样关键——主动对接税务部门完成发票提额，合资公司开票额度由每月40万元跃升至5亿元，大幅满足规模化经营开票需求。

更具长远意义的是数字化管控体系的搭建。业务与财务系统的数据通道打通，财务审核前置至业务环节，收入单据实现系统自动初审，业财数据实现实时共享，形成一体化闭环管理。在此基础上，集团正探索布局人工智能应用与RPA自动化工具，尝试以智能算法实现单据智能识别，打造全智能化业财管控平台。

在外部环境依然充满不确定性的2026年，泉州物产集团用一份“域扩、营增、利涨、控险、化遗、心齐”的答卷，证明了地方国企在充分竞争领域同样可以搏击风浪。面向未来，企业正将多年积累的管理优势转化为市场竞争的胜势，以更足的底气、更稳的步伐，在新赛道上奋力前行。