功以才成，业由才广。
第42个教师节如期而至。在泉州建工集团的建设工地上，有一群特殊的“师者”——他们以工地为课堂、以图纸为讲义、以实战为教案，扛起传帮带的使命。
为更好服务泉州城市更新，持续精进施工建造水平，抓实项目质量安全管理，泉州建工集团把人才强企理念深度融入项目建设全过程，依托常态化“师带徒传帮带”培养机制，不断培育适配企业发展需要的建设人才。2023年整合成立以来，凭借人才队伍的坚实支撑，集团先后获评泉州市建筑业准龙头企业、福建省企业技术中心，斩获国家级QC成果、“龙图杯”“新基建杯”等多项国家级荣誉，取得省市级QC成果60余项……交出一份实干出彩的发展答卷。
□融媒体记者 王树帆 通讯员 陈灵
引才篇
引贤才，聚动能
人才从哪里来？泉州建工集团坚持优先向内挖潜、适度向外借力，多渠道充实人才队伍。
校企合作，是一条重要路径。集团积极推动产学研用深度融合，与黎明职业大学、闽南理工学院、闽南科技学院签订产教融合协议，共建实践教学基地，成立“项目+人才”培育基地；与华侨大学土木工程学院共建“承志创新班实践基地”。同时，与天津大学、福州大学、福建理工大学等省内外重点高校签订技术开发合同，围绕绿色建造、智慧工地等领域开展联合攻关，让高校的智力资源直接服务于项目一线。值得一提的是，集团还与黎明职业大学土建学院联合举办首批师带徒拜师活动，8名学生现场拜师，师带徒由此成为校企合作的重要纽带。
引才渠道远不止于此。集团创新推出项目制周期性用工招聘模式，有效缓解项目高峰期人才紧缺问题；实施“璞石”引才计划锁定中高端人才，夯实管理梯队；抓实校园招聘工作，为一线持续输送新鲜力量，应届毕业生入职后即纳入“师带徒”培养体系，由业务骨干一对一帮带，三种渠道各有侧重、互为补充，形成良好的人才梯队格局。
数字最有说服力。集团目前员工总数超500人，45周岁及以下占比约88%，本科及以上学历约77%，近77%的员工持有各类证书。一支年轻化、专业化的人才队伍悄然成型。
培育篇 强本领，传匠心
引进来是第一步，培养好才是关键。
集团创新开设“匠心讲堂”，2023年以来累计开展培训近80场次，参训超4800人次。不定期举办的“师带徒”主题沙龙，则为师徒搭建了交流共进的平台。此外，一支由20余名业务骨干组成的宣传宣讲团队活跃在工地一线，以老带新、以讲促学，常态化送教进工地。这支队伍还在市直机关创廉作品比赛、泉州市宣讲比赛、泉州市总工会征文比赛等市级赛事中斩获多个奖项。“工匠之声”“青廉之声”广播站已开播20余期，让一线员工在忙碌之余也能随时“充电”。
制度层面，集团制定了《师带徒传帮带管理实施办法》，优选素质过硬、经验丰富的业务骨干担任“师父”，与年轻干部、后备人才“一对一”结对。截至目前，累计完成62对师徒结对，形成了“老带新、强带弱”的梯队式育才格局。试点从项目一线起步，首批12对师徒先行先试，此后批次逐步扩展，覆盖范围从在建项目延伸至整个集团。第三批师带徒更是引入泉州城建集团、黎明职业大学的外部导师，进一步拓宽了培养视野。一批批青年职工在师父言传身教下，实现了从“工”到“匠”的蜕变。此外，师带徒不仅传授专业技能，也传递廉洁理念，帮助青年职工系好职业生涯“第一粒扣子”，实现业务与廉洁同步成长。
实战篇 磨硬功，出干将
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。泉州建工集团深知，真正的本领要在实战中检验。
集团构建了“内部竞赛常态练兵、外部竞技争优创先”的双线竞技格局。内部赛场上，自2023年起连续举办“匠心杯”“至诚杯”等4场技能竞赛，师徒同台竞技、以赛促学成为传统。外部赛场上，师父手把手带出来的徒弟开始崭露头角——2025年首次参加省市两级住建系统工程质量员技能竞赛，一举斩获泉州市团体一等奖、福建省团体二等奖；2026年赛事覆盖面进一步拓宽，在省级安全员竞赛中，集团员工包揽个人第二、第三名；在省级项目经理竞赛中斩获个人第九名。从内部练兵到外部比拼，从工程质量员到安全员、项目经理，人才队伍在一次次实战中检验成色、磨砺成长。
除了竞赛，集团还推行跨组织层级、跨专业类别轮岗，打破“部门墙”“岗位界”，推动人才在项目管理、技术质量、安全管控等多岗位交叉锻炼。轮岗覆盖项目与部室之间、项目各组别之间等多种路径，每名轮岗员工到新岗位时都会安排师傅带教，确保“轮岗不脱节、流动不断档”。目前已有70余名员工通过轮岗拓宽视野、补齐短板，实现了从“单一深耕”到“多元贯通”的转变。
与此同时，集团秉持“给平台、压担子、促成长”理念，共计选派27名青年骨干走上关键岗位“挑大梁”，让他们在实战中锤炼管理能力、扛起更重担子，实现人才培养与业务推进的良性互动。
激励篇 有保障，筑梦想
事业留人，感情留人，待遇留人——三者缺一不可。
集团持续完善绩效考核体系，出台施工驻场人员考核激励方案，配套薪酬体系、证书补贴等制度，构建覆盖全员、贯穿全程、多维评价的绩效考核体系。薪酬分配坚持向项目一线倾斜、向绩优者倾斜，推动薪酬与个人业绩考核强挂钩，让干事者有奔头、得实惠。
同步深化的还有工会服务。围绕一线员工关切，常态化开展高温慰问、节日送暖、文体活动、医疗互助，从物质、精神、人文关怀多维度提升员工归属感和幸福感，让员工干得有劲、留得安心。
在职业发展方面，集团构建“管理+专业”双通道多序列职业发展体系，设置职能、技术、工程、市场四大序列及初、中、高、资深四级职等。管理序列以组织协调能力和管理业绩为主要晋升依据，专业序列以专业技术能力和工作业绩为核心评价标准，两条通道并行不悖、相互贯通。配套出台员工发展通道管理制度，明确各层级任职资格与晋升规则，让每一位员工都能找到适合自己的成长路径,做到管理有通道、专业有空间、人人有奔头。