□孔德淇

批发价30元的多点离焦近视防控镜片，贴上自选商标后零售参考价跳到1980元；采购商想印什么牌子、定什么价，全凭自己拿主意；标签信息残缺、广告话术夸大，四家光学企业被当地市场监管部门迅速立案调查……（10月20日《华商报》）

让孩子看清黑板、稳住度数，是每位家长的本能牵挂。然而，一些商家却把这份牵挂做成了生意，借着家长对儿童近视的焦虑，把普通镜片包装成具备防控功效的“高端科技品”，在信息不对称的掩护下狠狠“收割”一笔。多点离焦这一技术原理本有其科学边界，到了营销话术里却被说成“戴上就能控制近视”，涉嫌虚假宣传；而镜片究竟有没有防控效果、效果几何，缺乏统一可核验的行业标准，家长只能凭商家一张嘴判断。

要让近视防控镜片回归功效本身，对贴牌炒作、虚假宣传等乱象的治理是当务之急。对各种违法违规行为，既要依法开展专项整治，更需厘清日常监管的模糊地带，不能只靠消费者擦亮“慧眼”。特别是功效认定这一关键环节，市场监管、卫健、教育等部门要协同发力，对近视防控镜片的临床效果、标识规范、广告话术立起硬杠杠。对标签不合规、虚假宣传等行为，要严肃追责、从重处罚。同时，也要督促行业建立公开透明的功效核验机制，压实生产方、品牌方、线下门店多方责任，让家长买得明白、用得放心。

鉴于不少乱象出在生产端与品牌端之间的贴牌灰色地带，还要推动近视防控镜片实行“一物一码”溯源管理，把出厂成本、技术参数、临床数据一并亮给消费者，让贴牌炒作者无处遁形。

年轻人住进养老院

代际陪伴并非照护

□汪昌莲

记者近期实地探访广西壮族自治区南宁市五象养老服务中心“代际共居”模式试点机构，中心创新推出“以服务换租金”机制，力求破解老年人缺少情感陪伴、青年面临租房压力的民生难题，搭建老少相伴、双向治愈的平台。（10月20日《中国青年报》）

当“00后”的朝气撞上“40后”的暮气，养老院里正上演着一场打破常规的“双向奔赴”。近年来，从苏州的“青银共居”到南宁的“代际共居”，年轻人住进养老院成为一种备受瞩目的新型养老模式。这绝非简单的“以服务换租金”的租赁关系，而是一场跨越代际的双向陪伴与治愈。其精准击中了城市青年“租房难”与老年群体“精神空巢”的双重痛点，在破解民生难题的同时，重塑了温暖的社会连接。

要让这份“双向陪伴”行稳致远，必须守住专业边界与制度底线。代际融合的核心，在于“陪伴”而非“照护”，年轻人的志愿服务绝不能替代专业的医疗与护理。为此，各地在探索中，纷纷设置了严格的准入门槛与退出机制。例如，要求申请者具备大专以上学历、无自有住房，并通过面试与心理测试；同时，明确服务时长与满意度考核，对敷衍“打卡式陪伴”的行为实行退出机制。这些“硬杠杠”，确保了模式不流于表面，让善意能够真正落到实处。

从更深远的社会意义来看，“代际共居”是应对老龄化社会的一次温柔创新。通过构建跨越年龄的社交网络，这种模式不仅盘活了养老机构的闲置资源，更增强了社会的信任与互惠意识。

给员工父母发津贴

“孝心工资”传递善意

□黄梅阁

近日，武汉长盈通光电“每月给员工父母发放孝心工资”的话题引发广泛关注。这项始于2010年的制度已稳定运行16年，正式员工入职满一年，可为父母一方申领津贴，基础每月100元，工龄每增一年每月增加100元，上不封顶，钱款直接打入父母银行卡，个税由公司代缴。当前约600名员工父母按月领取，老员工父母最高每月可领1600元。（10月19日《济南时报》）

我们对劳资关系的想象，始终停留在“员工付出劳动、企业支付报酬”的对等交换逻辑里。员工的家庭、父母，始终是这个交换体系之外的外部因素。“孝心工资”恰恰打破了这个延续几十年的默认边界。它跳出了“企业只对员工本人劳动付费”的惯性逻辑，把代际关怀直接嵌入员工的职业成长通道。员工在岗位上多积累一年，不仅自身薪酬有所增长，远在家乡的父母也能同步获得一笔稳定收入。这套设计跳出“多劳多得”的单一激励逻辑，将员工的职业成长转化为全家共享的正向反馈。这种思路，正是企业从管控型管理向共生型治理转型的典型标志。

当然，认可其探索价值，不等于要将“孝心工资”奉为所有企业必须照搬的模板，更不能用道德标尺强制各类市场主体复刻同类福利。企业经营状况千差万别，福利设计要匹配自身营收承受能力。但它提供的启示极具价值：良性劳动关系不该局限于冰冷的等价交换。当企业愿意跳出固有边界，关照劳动者的家庭牵挂，最终收获的信任回报往往远超投入成本。这种跨越代际的善意传递，是打造更有韧性、更富人情味职场生态的有益探索。

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