近期，名创优品旗下创新店态 SUPER MINISO、MINISO FRIENDS 泉州店接连开业。推门而入，双层立体空间里，不少年轻女孩举着刚拆开的盲盒在打卡点拍照，也有人提着购物篮，在美妆、饰品、潮流穿搭几个分区之间来回穿梭。这类场景化门店，更像一座可供慢慢游逛的“迷你乐园”，这也是当下品牌渠道升级的生动缩影。
今年以来，众多头部品牌在泉州密集开设大店：西西弗书店福建首家海景定制店、YONEX尤尼克斯福建首家特装体验店、华为双层主题大店、京东电器城市旗舰店……从潮玩书店、运动装备到电子家电，品牌门店越开越大。这背后，意味着线下门店的核心竞争力正从“售卖功能”转向“体验价值”。
□融媒体记者 魏晓芳 文/图
深耕兴趣经济
门店做成乐园
每到周末，位于泉州浦西万达广场的MINISO FRIENDS门店里，收银台前总会排起短队。店内采用双层立体空间，打破传统零售布局逻辑，将空间打造为可供游逛、探索的“迷你IP乐园”。IP内容上，门店深度整合史迪奇、迪士尼、疯狂动物城、哈利·波特等全球热门IP，同时融入独家自有IP“YOYO”主题场景，营造轻松治愈的空间氛围。
门店的物理边界在拓展，功能边界却在消融。过去靠一排排货架就能完成的交易，如今被拆解成试用、体验、社交、停留等多个环节。空间本身，成了品牌递给消费者的第一张“名片”。“每次来我都会随手挑个盲盒。店里设置了多处打卡装置，灯光自带美颜效果，随手一拍就是大片。”泉州高中生林钰盈告诉记者，逛店是她学习之余的放松方式，每隔一两个月，就会约上好友前来。“以前逛店是直奔目标，买完就走，但这里不一样，探索感很强，购物体验直接拉满。”这种把“逛店”转化为“探索”的设计，让门店成为年轻人新的社交打卡地。
同样布局潮玩赛道的THE GREEN PARTY绿光派对黑金旗舰店，于今年国庆假期亮相泉州市井十洲城，依托升级的空间设计与选品，承接年轻客群对“逛”的期待。选品方面，黑金旗舰店保留消费者喜爱的时尚饰品、生活用品、趣味玩具等原有品类，新增设计感更强、附加值更高的设计师产品，整体提升门店调性。
“店里不仅有热门IP周边、毛绒玩偶、潮流文创，还设置打卡区，加强和消费者的情感互动，为年轻群体提供更多情绪价值。”门店工作人员介绍，门店目前还推出拼豆等沉浸式体验项目，进一步延长顾客停留时长。
布局场景叙事
深度链接客群
潮玩品牌扎堆开出“大店”并非个例。过去两年，泉州运动品牌门店也迎来一轮革新：运动场地、社群活动、生活方式内容植入零售空间，成为品牌提升线下竞争力的重要方向。
安踏主品牌主推全新店型“安踏市集”，定位“城市运动会客厅”，面积约 3000平方米，融合运动场地、轻食、社群活动与宠物友好设施，全国首店已落地沈阳、上海，主打“零售+运动体验”复合场景。近年，安踏持续布局多款创新店型：安踏SV主打先锋设计与限量球鞋，瞄准年轻潮流群体；超级安踏主打高性价比，对标大众综合零售。
“开业时给自己买了运动瑜伽服；第二次周末特意带家人来团购；第三次，则是冲着店里的羽毛球、篮球装备来的。”市民刘女士分享了她多次到晋江超级安踏门店消费的经历。她说，超级安踏吸引她的地方在于，多数产品兼顾日常与运动场景，品质、价格适配，同时运动属性突出。
近几年，361°打造“超品店”，以“千平方米空间、全场景覆盖、一站式购齐”为核心特色；2025年12月门店数量突破100家，2026年第三季度已达210家。在361°的规划里，传统大店只是“更大的货架”，超品店则是自有赛事IP的线下承接载体：从赛前装备采购、参赛包领取，到赛后恢复服务、社群交流，都能在门店完成。也就是说，361°把“卖货的店”做成了“运动社区”，消费者到店不只是买鞋，更是赴一场运动之约。
特步搭建起“金标—精英级—大众级”渠道体系。去年在上海开出全国首家金标跑步店，聚焦专业跑步、越野等场景，提供脚型测量等专业服务。这既是零售空间的焕新，也是品牌高端化、重塑消费体验的重要布局。除差异化店型，特步立足跑步核心优势，在苏州打造特步综合运动场景店，以2000多平方米的地下空间及室外场地为载体，主打跑步、网球、匹克球，同时配套篮球、乒乓球、武术、剑道、普拉提等多元室内外运动场景。
大店是一张名片
也是关乎成本的考题
当下市场，一边是部分品牌关店收缩，一边是品牌逆势开大店、拓宽空间与品类边界。两种截然不同的现象并存，指向同一个命题：在品牌成长与市场饱和阶段，如何留住消费者、强化品牌记忆，挖掘新增长曲线？
“大店模式早年也曾风靡，之后慢慢降温。如今‘大店风’再起，是不少深耕市场的成熟品牌走到周期拐点，需要依托线下大店强化品牌认知，塑造差异化、高端化形象，支撑品牌迈入新发展周期。”一位在泉州从事零售运营多年的业内人士告诉记者，新一轮大店追求的不是标准化连锁复制，而是向大众输出品牌文化，完成从“卖产品”到“卖场景”的转型。
不少业内人士认为，对品牌而言，开大店的品牌价值大于短期盈利价值。相比普通门店，大店是树立品牌形象、巩固市场地位最直观的载体。场景化消费体验能够加深消费者对品牌的好感与黏性，让顾客在体验中感知品牌理念与文化，实现更深层次的认知渗透。与此同时，新一轮线下大店还承载着打破业态边界、拓展业务版图、引领生活方式的功能。
但“大”不等于“一定好”。开大店的成本压力同样突出：高昂租金、重装投入、较长回报周期构成较高门槛；一旦客流不及预期，单店盈利压力会快速放大；门店承租、运营、人员培训，都是必须具备的硬实力。面对激烈竞争、复杂运营以及持续变化的消费需求，品牌唯有沉下心，讲好场景故事、凸显附加价值，才能在赛道中突围。