绷紧弦、拉满弓、铆足劲，全力冲刺第四季度！近日，为进一步落实市委市政府“强产业、兴城市”双轮驱动部署，聚焦“保开工、促进度、抓纳统”，切实加快推进“抓城建提品质”专项行动项目建设，我市出台了《泉州市“抓城建提品质”攻坚四季度、奋战九十天专项行动方案》（以下简称《方案》），加足马力、全力以赴，确保实现完成投资四季度较三季度比增10%以上，力争全年完成投资758亿元，超额完成年度计划8%。□本报记者 殷斯麒

抓前期促开工、抓进度促投资、抓纳统促固投

项目推进迟缓的症结在哪里？审批、用地、资金、征地拆迁等各个环节如何顺利衔接？工程的堵点如何解决？以问题和结果为导向，《方案》提出，要抓前期促开工、抓进度促投资、抓纳统促固投，落实“一项目一专班，一节点一清单，一堵点一报告，一星期一调度，一个月一督查，一季度一考核”六个一工作机制，任务精准分解到各个环节，集中力量、集中优势，持续以“战时精神状态、战时工作标准、战时超常措施、战时纪律作风”，用更高站位、更大力度、更实举措打好城建攻坚战。

要有迎难而上的“攻坚意识”，在主动作为上“勇于担当”。《方案》要求，项目业主要切实扛起项目第一责任人的主体责任，用“当家式”攻坚意识全力攻坚项目、主动协调问题、积极对接各方。各属地政府、项目主管单位要主动帮助项目业主解决存在问题，滚动式督促推动。审批部门要灵活用好“容缺办理”“模拟审批”“限期办理”“联席办理”等方法，千方百计解决项目前期工作中的难点、卡点问题。涉及省上、部里审批的事项，要指定专人到省上包干攻坚、逐项落实，确保今年计划开工项目全部落地建设。

要有服务全局的“责任意识”，在一线督导中“倒逼落实”。各县（市、区）人民政府、各项目主管单位要全面落实“一线工作法”“脚步丈量法”，现场督导项目进度情况、项目管理班子管理情况、挂图作战（前期工作进度）情况等。每周、每月过细过深，算好时间账、排出进度表，定人定岗定责，加大攻坚力度，增加实物投资量。

要有敢拼敢抢的“争先意识”，在项目建设中“快人一步”。我市组织开展晾晒比拼活动，重点围绕前期项目和在建项目，采取“每月晒进度、一季一考评、年底总考核”的方式进行晾晒比拼。前期项目主要通过晾晒征迁交地、勘察设计和项目报批，在建项目主要通过晾晒完成投资和建设进度。根据部门协调完成情况，参建单位履职情况，业主单位主动协调沟通、及时上报等情况进行综合考评。

边督边开工边推进 提速提质量提实效

攻坚要展现攻坚气势，更要拿出攻坚实效。以项目为王、以实绩论英雄！按照近日市政府召开的加快推进“抓城建提品质”项目建设工作会议要求，坚持目标导向，抢时间抢进度，全面梳理各个环节问题堵点，把成效体现在投资量、实物量、工作量上。

10月以来，市住建局全局动员，成立9个项目督导小组，对统管区未开工项目和滞后在建项目进行全覆盖检查督导、协调、推动。“目前经过一个月密集的协调督促，统管区56个未开工项目可按时或提前开工。”督导小组工作人员介绍。

昨日，记者跟随督导小组实地走访了鹤山小学扩建项目、泉州数字经济产业园标准园区项目、西华洋片区滞洪湖项目。在现场，督导小组详细了解了项目进展，对前期审批、电力衔接等问题当场进行了协调。督导小组也现场对项目业主提出工作要求，要按照调增的年度投资量，倒排施工计划，按时序推进。在提速、提质、提实效的同时，也要加强文明施工管理，落实疫情防控措施，保障安全。

东海核心区是泉州实施“强产业、兴城市”双轮驱动的主战场，作为打造未来城市的示范标杆，片区项目建设牵动人心。“征迁进度如何？时间节点怎么倒排？”“项目施工保障有什么困难需要协调？”“业主单位怎么落实分工？主管部门如何履职？”从项目班子履职情况，到工人安全施工状态，从滞后项目逐一分析情况，到鼓励其他项目抓紧超额完成任务，每到一处，东海城东指挥部办公室、市住建局会同效能督查组都仔细严密督查，认真梳理每个环节。“通过督查，实时掌握了项目业主班子运行情况、项目行业主管部门履职情况、项目施工保障情况，并对92个前期项目中滞后的46个项目提交市政府进行专项协调。”督查小组工作人员介绍，通过狠抓督查，进一步夯实责任，落实专人主抓，尽快找准原因症结，针对性采取措施，全面加快工作进度，迎头赶超补欠，有效地推动项目下一步的进展。泉州东海二110kv输变电工程、金屿大桥、丰泽（城东）农贸市场、k06—1地块（城建集团总部）等项目预计年底前可开工。

下一步，“抓城建提品质”专项行动还将进行常态化督导抽查，重点督导属地政府、项目主管单位、项目业主和项目管理班子履职情况，滚动开展晾晒比拼。