本报讯 （记者黄文珍 通讯员王月青 文/图）3月17日，泉州市“企业管理创新”名家讲坛第三十七讲举办。本次活动邀请七星电气股份有限公司总经理黄春铃分享“专精特新助力企业高质量发展”，解析新经济形势对传统产业的影响，深度推进两化融合与管理创新，助力我市中小企业向“专精特新”方向发展，促进优质中小企业梯度培育。当天，与会企业还观摩了七星电气股份有限公司标杆车间。

在黄春铃看来，公司的发展战略非常重要，但是一些公司存在发展战略比较空的问题，只有老板和一些公司中高层管理人员知道，基层员工不清楚。“我们通过战略解码进行总体战略的部署，并将战略规划转化成具体的行动计划付诸实践。通过从高管到部门的层层分解，实现战略从抽象变具象，从战略目标到部门绩效合约再到个人绩效合约的落地。”

企业的竞争就是人才的竞争。“我们为此建立了多渠道、分层次的人才培养制度，为员工学习与成长创造机会。”黄春铃介绍，公司根据人力资源规划发展需要，建立了适合公司发展的培养体系，通过内部培训、外部拓展训练等方式开展各类培训，提升员工工作技能和责任感。

“为提升员工归属感，我们建立特有的星级管理办法，把员工分为7个星级，新进普通员工为一星。公司每季度举办一次加星活动，由员工本人提出申请，部门主任审核批准，加星幅度控制在10%。”黄春铃分享，加星一级每月工资加100元，加星两次发孝顺金500元，加星三次发孝顺金1000元。工作满五年加星一级；满三星一杠的员工每年可以到国内或国外旅游一次。“中高层管理人员、优秀员工买房，销售人员买车可向公司无息借款，额度为买房8万元，买车6万元，分三年还清。”

黄春铃说，为了破解企业利润低、没系统、缺人才的经营痛点，公司向管理提升要效益。去年9月，公司落地“精益生产PMC（生产及物料控制）系统”，从目标管理看板建立、PMC组织架构制定、PC（生产控制或生产管制）计划开展、MC（物料控制）系统搭建、8D（团队导向问题解决方法）工作改善等多个方面对公司的生产系统进行了全面变革。“成效相当显著，生产周期缩短17.6%、订单准交率提高34.7%、生产计划达成率提高36.7%。同时，打通了整个生产过程信息流，产生有形效益102.6万元”。

据悉，泉州市“企业管理创新”名家讲坛由市工信局主办，市中小企业服务中心承办。本次活动吸引我市龙头企业、优质中小企业（创新型中小企业、专精特新中小企业、“小巨人”企业）等企业家及高层管理人员等约100人参与。