城市建设彰显城市品位、事关百姓福祉，是争优、争先、争效的“主战场”。今年以来，各地各部门积极落实全市“抓项目促发展”工作部署，以实施抓城建提品质专项行动为抓手，在优化服务、强化调度上持续发力，多支“轻骑兵”下沉项目现场“把脉问诊”、一线协调推动，以服务“不打烊”、保障“不断档”的攻坚姿态，跑出了项目建设“加速度”。 □本报记者 谢曦 通讯员 林聪海

“全过程保障”当好“项目管家”

拿出“开局就是决战，起步就是冲刺”的气势，我市从做优项目策划、做强统筹调度入手，让项目赢在“起跑线”上。

为了提升项目谋划的精准度、有效性，全市转化运用“城市体检”成果，围绕宜居宜业、生态人文、聚城畅通、安全韧性、智慧管理、村镇建设、样板特色等7个方面补短板、强弱项。市城建办主动赴中心市区各区开展项目盘子征求意见和项目论证，做到“成熟一个实施一个”，项目投资大幅提升。

剑指一季度“开门红”，市本级于春节前上调“两节”期间建设工程人工费动态指数15%，鼓励支持在建项目不停工、少停工。市教育局推动成立中心市区学校规划建设工作专班，建立会商、协同、督办“三项机制”，靠前服务教育设施建设。市资源规划局成立城建项目资源和规划统筹推进工作专班，推行建设项目规划许可“模拟审批”等服务，获批农转用项目102个，面积4749亩。市财政局多渠道落实资金拼盘，改革优化投融资机制，构建基金体系，保障项目资金需求。市城管局以“增绿、添彩、共享”为主攻方向，牵头实施“绿满泉城”三年行动，高质量高标准推进120公顷公园绿地建设。

“一站式服务”打造“项目之家”

对标学习先进城市做法，市住建局组建10支“轻骑兵”服务队深入一线，助力解决项目“卡脖子”问题。

围绕企业、项目所急所需，该局推行“开门”办公、分级协调，聚力打造“项目之家”，提供“一站式服务”。实行驻点式服务，提前对接推进工程项目审批等助开工事宜；推行联合验收，主动介入防验收备案、档案专项验等竣工验收事宜；实行专班化攻坚，加强对教育、医疗、电力等基础设施的多方联动和专家指引。聚焦“轻骑兵”服务队的问题反馈，实行“服务队吹哨、科室报到”机制，单科室事项“点对点”指导解决；多科室事项共同协调解决；跨区域跨部门事项联动调度解决，做到职责范围内问题不出住建局。

以目标清单管理为导向，市住建局还每月提前制定重要节点重点服务清单，提前介入计划开工项目31个、计划完工项目11个，并通过“业主上报、督导排查、数据分析”等方式，“连轴式”运转、闭环跟进，收集并协调解决制约项目建设的具体问题18个。

“保姆式陪护”助力“项目提速”

服务“围着转”，项目“跑得快”。为了打通项目建设过程中的“堵点”“难点”，我市探索实行“帮督一体、提前告知、现场协调、线上直通”等全程陪护举措，为项目保驾护航。

靠前保开工。聚焦施工许可、消防设计审查等审批事项流程，综合运用“分段审批”“桩基先行”服务等模式，推动新开工项目136个，晋光小学东海校区扩建项目等提前1～3个月开工建设。

全力保进度。深入一线帮助项目业主倒排工期，量身定制“作战图”，树立“公示牌”，按时间节点及时协调解决项目设计、征迁等方面存在的制约问题，助推项目“加速跑”。