“多亏市委、市政府的有力调度，协调解决了启动区拆迁、电力迁改、高标准农田提升等工作事项。”7月15—16日，南安市成功举办2023年莲塘生活节。活动相关负责人表示，自5月24日召开文体旅项目协调会以来，工作组不断跟进、调度，推动活动圆满举行。

据悉，泉州《关于建立重点工作定期调度制度的通知》文件印发后，南安迅速行动，3月份以来，先后围绕“项目奋战年”、招商引资、自然资源、园区标准化建设、生态环保等重点领域，市四套班子领导共召开190场调度会，形成129份调度会议纪要，调度具体事项644项，已解决527项。依托定期调度机制，南安科学精准推动各项重点工作落地落实，不断推动构建重点工作“科学调度”新格局。

紧跟步伐抓落实

7月3日，南安召开市委常委会，传达《关于各地相关领域分管领导落实重点工作定期调度制度情况的通报》文件精神，听取该市重点工作定期调度制度总体开展情况，研究贯彻落实措施。7月10日，南安市政府召开常务会，同步传达学习，并就落实重点工作定期调度制度进行部署；7月14日，南安召开市委常委会，传达学习泉州市委常委会第58次会议重点工作定期调度制度相关议题精神、《关于各地相关领域分管领导落实重点工作定期调度制度情况的通报》文件精神……

自3月27日南安召开2023年重点项目调度推进会以来，该市紧扣“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚焦“大抓落实、狠抓落实”主旋律，大力抓好贯彻落实。据悉，该市在原有的“市领导牵头协调推进重点工作机制”的基础上，系统构建一套更具集成化、穿透性、闭环化的重点工作定期调度机制，通过一周一报告、一旬一会商、一月一调度的方式，形成全过程闭环，确保每隔一周、一旬、一月，就有一批可观、可感、可体验的成果呈现。

同时，南安以问题为导向，整合资源、形成合力。一方面整合“两办”督查室、效能办和7个专项督导组，补充纪检监察力量，构建督导责一体化的大督导机制；另一方面，推动定期调度制度由“市领导主导、自上而下调度”，向“各单位主动参与、上下联动推动”转变，有效帮助基层解决一大批难点、痛点、堵点问题，掀起一股“大抓落实、狠抓落实”的干事创业热潮。

攻坚克难重协调

7月12日，南安召开涉诈重点人员管控工作“清零”行动部署会，对前阶段“奋战50天、打赢翻身仗”攻坚行动进行复盘、总结，对下一步“清零”行动进行提升、部署。

“奋战50天、打赢翻身仗”涉诈重点人员管控工作攻坚行动，是南安针对重点问题，实行“一专题一调度”，靶向发力、精准施策的重要组成部分。据悉，经调度落实，该市涉诈重点人员劝返率居泉州第三位。

此外，针对重点项目建设堵点问题，南安细化落实措施，压实各方责任，提高调度实效。比如，南安充分考虑阳光中科110千伏输变电工程项目的专业性和复杂性，迅速成立工作专班，入驻项目一线开展“保姆式”调度服务。该项目从启动到最终核准仅用7个月的时间，比同类项目缩短近一年半。针对多头督导、责任边界不清等难点问题，该市主要领导亲自调度，以前所未有的力度进一步整合大督导机制力量，构建“1+7+1”大督导机制，打造“钥匙+鞭子+戒尺”三大工具，5月份以来成功破解成功大道柳城段征迁等一批涉及部门多、责任边界不清的“卡脖子”、硬骨头问题13个。

闭环管理促考评

“今年以来，我市已构建‘市领导调度→责任部门落实→督导组清单化销号→办公室汇总反馈’的闭环管理体系。”据南安市大督导办公室相关工作人员介绍，该市大力抓好闭环管理，对需纳入督导的调度事项，由督导组全过程跟踪督促，办公室定期收集汇总反馈调度事项进展情况，二季度已完成并清单化销号具体事项73个。

据悉，南安市不断强化比拼晾晒。每季度召开一次常委会，专题听取重点工作定期调度汇报。市分管领导不定期组织路演，同时，带领各乡镇（街道、开发区）、市直有关单位负责人，走现场、看成果、谈经验，推动各责任单位自觉“盯进度”“提速度”。

值得一提的是，南安注重成果运用，将调度成果落实情况纳入干部作风建设、巡察监督、考评奖惩等重要范畴，穿透干部“票子、面子、位子”，让定期调度制度成为“大抓落实、狠抓落实的”一把“利剑”。比如，在调度过程中，把干部对难点堵点问题有什么样的认知、有没有破题对策、有没有攻坚担当以及落实调度成果的执行力，作为评判干部能力成熟度的标尺，初步识别掌握了一批“担当者”名单。

（陈瑞萍 陈鑫炜 郑宗毅 王艳霞）