昨日，记者从泉州市中级人民法院了解到，今年上半年，全市法院共受理各类执行案件50550件，执结44004件，执行到位金额61.84亿元。根据省高院最新一期（6月）执行质效通报情况，全市两级法院执行质效排名全省第二，泉州地区7家基层法院执行质效进入全省基层法院前十名，省高院对此特予以表扬。上一年，泉州法院审判执行质效曾创下历史最好成绩。好成绩的背后，是全市法院执行干警披星戴月的付出，是他们通过“三个抓手”强化执行，司法助力优化营商环境的默默耕耘。□本报记者 黄墩良 通讯员 王佳森 罗晓燕 洪金建 文/图

抓手一： 全市法院一盘棋 构筑联动执行网

发现一名被执行人入住三明市建宁县一家酒店后，为了防止其离开逃跑，数百公里外的石狮市法院紧急与建宁县法院联系，请该院协助执行。建宁法院接到消息后立即赶到当地酒店，赶在被执行人退房前将其控制住看管，后交给石狮法院处理。这是法院间跨域联动执行的一个日常场景。

据悉，近年来，泉州法院构筑起一张执行联动网——在市中院的牵头指导下，与外地市法院建立跨域合作，本市兄弟法院间建立联动执行机制，如石狮市法院与厦门、福州、南平、宁德、龙岩、三明、莆田、漳州等地大多数基层法院建立执行联动机制，基本实现全省地域拘传措施全覆盖；丰泽法院在泉州中院跨域理念和联合作战思维的有力指导下，携手泉港法院、晋江法院、石狮法院和惠安法院共同成立“跨域联动执行协作中心”，建立院际跨域执行协作机制；鲤城法院加强与公安机关、检察机关及该院刑庭的配合联动，保持打击拒执犯罪的高压态势，并尝试与税务部门协作，明确拍卖物品的纳税标准，促进司法拍卖的公正、透明、公开；南安法院依托本院“法商e动”集成应用平台、手机客户端，主动推进与各地南安商会直连互通、联动协作。

这一切，有制度保障。市中院出台《关于在全市开展跨域执行的若干意见（试行）》，加强全市两级法院之间的互助协作，推进跨域执行工作，进一步提高执行效率。市中院相关负责人介绍，近年来，随着异地执行案件日益增多，异地财产处置难度大、信息碎片化、财产查控覆盖有限，客观上影响了法院执行工作效率，而泉州法院构筑起的“上下之间”“部门之间”“兄弟法院之间”的执行联动网，是破解这一难题的有力武器，大大提高了执行效率和执行效果。

抓手二： 智慧执行发力 让数据多跑路

如今，通过泉州法院执行信息公开平台，输入案件相关信息和验证码，当事人对执行案件的进展、流程信息等一清二楚，无需出门到法院询问了。这是泉州法院执行信息化建设的举措之一。

海量的执行案件、海量的执行信息，在办案人员基本不变的情况下，如何消化这些案件，进一步提高执行质效？泉州法院给出了答案——向科技借力，迈向智慧执行。

泉州中院制定《关于以信息化驱动执行工作转型升级的工作方案》，进一步推进现代信息技术在执行领域的广泛运用和深度应用，构建全市法院执行办案无纸化、执行工作数据化、辅助事务集约化、执行监管实时化、执行信息公开化、执行管理精细化的“六化”新机制，以信息化赋能驱动执行工作转型升级，市中院主要职能由指导监管向“三统一”（统一管理、统一指挥、统一协调）转变，执行管辖由各自为战向协同作战转变，执行工作模式由“一人包案到底”向分段集约转变，执行工作形态由文本执行向数据执行转变，执行公开机制由内部监督为主向内外监督并重转变，推动实现执行工作“全网、全域、全时”运行的“三全”新模式，如今通过该执行信息化模式，全市法院结案平均用时同比下降21%。

“让数据多跑路，群众少跑腿”的理念已经深入每个执行干警的脑中。

抓手三： 建立“红白黑”名单 让质优企业东山再起

泉州市某建材有限公司（以下简称建材公司）与湖北某建设有限公司（以下简称建设公司）因买卖合同纠纷一案诉至泉港法院，经法院组织调解，建设公司应支付建材公司货款151.5万元。后案件进入执行阶段，建设公司拒不履行，法院将其列入失信名单。建设公司贷款、参与招投标等受阻，但仍拒不履行。后执行法官耐心开展释法明理工作，同时引导建设公司如能尽快付清尚欠款项，法院将出具《主动履行证明书》，帮助企业恢复信誉。

经多次沟通后，建设公司配合法院执行工作，短短10天，151.5万元的执行款项顺利通过法院转入申请人公司的账户。法院在确定该公司履行完毕后，迅速向其出具了《主动履行证明书》，对该公司主动履行完毕生效法律文书确定的义务予以证明。案件执结后不久，该公司负责人向承办法官表示感谢，法院开具的《主动履行证明书》，帮助他们通过银行审核，申请到一笔重要贷款。

这是泉州法院坚持善意文明执行理念，主动采取信用修复措施，促使企业能申请贷款，助力企业提质增效和健康发展的一个典型案例。

记者了解到，市中院出台《推行被执行人信用激励惩戒“红白黑”名单分级分类管理的规定》，进一步增强被执行人自动履行和积极履行的自觉，从严惩治严重失信被执行人，建立自动履行“红名单”、积极履行“白名单”、严重失信“黑名单”分级分类管理制度。对纳入“红名单”“白名单”的被执行人，该院坚持善意文明理念，根据不同情形给予正向激励或采取相应的执行措施；对纳入严重失信“黑名单”的被执行人，进一步突出执行工作的强制性，依法穷尽强制执行措施。纳入“红名单”的被执行人，法院可以依申请给予以下正向激励：出具《自动履行证明书》；依法依规减交、免交申请执行费；屏蔽人民法院执行程序发布的生效法律文书及其数据信息；建立将自动履行与提升信用评价挂钩机制，将自动履行证明或信息推送至市场管理、税务等机关和金融机构、信用信息共享平台，推动“红名单”当事人恢复社会信用评价；“红名单”被执行人作为原告申请诉讼保全的，酌情降低诉讼保全担保金额；其他有助于激励当事人自动履行且不违反法律、司法解释规定的措施。通过该制度，2023年以来，全市法院屏蔽删除失信被执行人2463人次，其中自然人2211人次、企业法人等252人次。

作为执行案款发放银行之一的建设银行泉州分行对此深有感触，该行相关部门负责人表示，泉州法院对被执行人信用激励惩戒“红白黑”名单分级分类管理非常有必要，而且很科学，有效甄别了恶意逃避执行的被执行人和有意愿履行的被执行人，让积极履行法律义务的被执行人企业拥有东山再起的机会。