在竞争激烈、千帆竞渡的体育行业，安踏为何能够胜出？纵观安踏的历史，在其每一个重要的历史关口，几乎都做了正确的决策和选择，表面看来，这是掌舵人和管理团队的睿智或远见所致，但其背后的实质，是深植于安踏人心中的一种价值观支撑，这就是“安踏之道”。

□本报记者 庄丹丹

敢担当

铁军精神融入员工血液

“铁军文化就是有担当，高标准对标，不但能打胜仗，而且能够常打胜仗，我们的队伍当中有不少这样的团队，而且现在已经做得不错。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠这样阐释“铁军文化”的精髓。

安踏集团有非常鲜明的企业文化特色，“铁军文化”在公司深入骨髓。在安踏，工作一旦形成决议，不管多大的困难也要上，而且公司上下所有人都必须坚决、充分、迅速执行。这种意识在安踏，从高层到基层，再到各个部门、各个条线的任何一个员工，都出奇地统一、一致，并且自觉奉行。

创立至今，入职安踏十几年以上的老员工比比皆是，司龄和公司“同庚”的也大有人在，公司上市之前的核心班底几乎没怎么流失。这在中国的民企里，不能不说是个奇迹。奇迹的背后自然有其因果逻辑。在安踏的文化中，有一种根植于企业深层的努力拼搏、突破创新、奉献感恩、永不止步的“铁军文化”，老板和员工一同战斗，爱拼敢赢不服输让安踏集团的队伍充满胜利的气质。

幸福感

从物质满足到精神升华

铁军也有柔情，公司对员工的关怀也殷殷备至，员工又将企业看作安身立命之所，为之拼搏奋斗。安踏强调“感恩文化”，将感恩在企业文化的体系中加以强调。

安踏很早就给员工提供了非常完备的福利体系。在企业成立的早期，当时“五险一金”还没有强制实施，安踏已经给员工足额足月缴纳了；而且当时，很多企业还是六天工作日，安踏率先改成了五天工作日。

2017年，安踏发布了面向全体员工的“安居计划”和“医疗无忧计划”。“安居计划”为工作满5年的员工购房提供大额的无息贷款，根据职级不同最高可贷到150万，足够员工在厦门或泉州两地购房。

在疾病医疗这方面，早在2011年，安踏公司就出资1个亿成立了“和木爱心基金”，为员工及其直系家属提供遭遇重大疾病或灾难时的医疗援助和资金支持。有人感慨地说，只要踏入安踏，员工的生活，就完全可以安定无虞，你所要做的，只是安心工作而已。

凝聚力

全球视野下的人才培养路径

作为“家长”，一方面要关心爱护员工，另一方面也要鞭策激励、帮助其成长。

安踏的人力资源中心针对员工有一个专门的IDP计划，根据每位员工的能力结构、发展方向、岗位胜任要求等，由其本人和上级、HR共同商定一个发展规划，确定需要提升的板块、方向和方法，制定相应的培训计划，然后每月由人力发展专员访谈跟进，看实施是否有效，或者哪里需要更正、校准。

永不止步，是安踏集团励精图治的精神动力，也是其勇于追赶耐克与阿迪达斯的决心毅力。安踏集团不会甘于只做国内第一，而是需要国际化的血液，成就具有全球竞争力的国际企业。因此，安踏集团广泛吸纳国际化人才。

目前，安踏集团正着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度，通过比较和优化，将最有利于安踏集团全球化的最优文化上升为制度，使安踏集团以更加深厚的底蕴与底气成为全球市场最有力的竞争者。