日前，泉州市企业家讲师团系列活动——“企业管理创新”名家讲坛（第三十四讲）以网络直播的方式举办。华侨大学制造工程研究院教授、博士生导师谭援强以“经济新形势下企业数字化建设引领智造升级”为主题，分享数字化时代对传统产业的影响，引导传统产业通过数字化实现转型升级，为我市“强产业、兴城市”双轮驱动增添动力。 □本报记者 黄文珍 通讯员 王月青

数字化转型在于改变企业业务体系价值模式

该活动由市工信局主办、市中小企业服务中心承办。泉州市龙头企业、明星梯队企业、“专精特新”中小企业、泉州“专精特新”培育库企业及一些成长型工业企业的企业家及高层管理人员等观看了直播活动。

什么是数字化转型？谭援强认为，数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，是采用数字化技术对组织活动、流程、业务模式和员工能力进行重构，实现业务转型、创新和增长。“数字化是智能制造的基础。在高速发展的数字时代，数字化转型是企业发展的必经之路。”

在谭援强看来，数字化转型的价值和意义表现为，以增收、提效及降本为目标，改变企业业务体系价值模式。数字化转型有利于打造企业竞争力，有利于企业降本增效，有利于企业的流程再造。“很多企业原来采用烟囱式信息化建设，企业内部数据不流通，数据孤岛严重，不仅员工协作起来非常困难，决策层也无法利用好内部数据进行科学决策。”

后疫情时代将加快传统产业数字化转型

要如何实现数字化转型？“数字化企业特征包括，以客户为中心、多元化能力、智慧大脑、敏捷能力、AI加持、云+5G延伸运用空间、驱动型IT组织。”谭援强分析，数字化转型的成功要素包括，从业务端入手，也就是从营销方面入手，再逐步拉通其他端口；数字化转型是自上而下的，老板与管理层要有清晰意识、主动作为，建立正确的数字化转型认知；对于许多中小企业而言，人才积累是短板，因此在数字化转型过程中要选择适合靠谱的数字化转型伙伴，政府可以牵头搭建平台；数字化转型要有专门的预算和人力的持续投入。

谭援强列举了链石智能扫描排版系统、工程机械数字化设计等众多案例，介绍了企业数字化转型的具体做法。“比如，传统大板生产、交易模式为设计、看样、客户确认、下单、生产、排版、校验、确认、交货，不仅时间长，也带来了样板和最终产品可能不一致等售后问题。”他介绍，智能化大板生产、交易模式实现了所见即所得，也就是在大板生产阶段，通过智能扫描将纹理、颜色等数据保存到云端。通过生产数据和二维码，即可知道大板保存在哪个仓库、哪个仓位，设计师确认后即可交货。

“智能制造是将市场和生产技术相结合的新的生产模式，不是单一技术。”谭援强总结，数字化转型是传统产业中的中小企业实现转型升级的起步，转型升级应面对市场需求，为市场提供更新、更好的产品。数字化转型要有目标与阶段性，为转型而转型导致失败的可能性很大。政府要组建面向中小企业的数字化转型平台，以起到示范和引领的作用。“后疫情时代将加快传统产业数字化转型，不进行数字化转型、不具备数字化生产能力的企业，可能被淘汰。产业没有高低贵贱之分，传统与新兴是变化的，传统产业转型升级不意味着放弃传统产业。”