日前，我市举办为期两天的泉州市企业家传承与创新研修班，旨在帮助新生代企业家在“交接班”中不断提高自身素质，实现企业文化传承和治理能力现代化，促进民营企业代际传承与转型升级协同推进，适应经济发展新常态，助力我市产业转型升级。

□本报记者 黄文珍 通讯员 王月青

树立传承思维

未雨绸缪防治未病

据悉，该研修班由市工信局主办，市中小企业服务中心、市企业与企业家联合会承办，福建福友企业管理咨询有限公司等协办。活动吸引了我市超百名企业创始人、继创者、创业者和企业高层经营管理人员参与。

为期两天的活动中，全国工商联中非民间商会党委副书记、中外继创者工作委员会会长、继创者联盟执行主席杨宗岳，原中国人民大学培训与发展研究中心主任、教授，现任英国TACK国际培训机构高级培训顾问马爱民分别作题为“继创者——中国企业传承新方法”“不确定时代的企业营销变革与创新”的分享。

“继创者是指继承着上一代的物质财富和精神财富的同时，又践行创新创业的年轻一代。继创者包括企业继承人、接班人、职业经理人。”开班当天，杨宗岳分析，中国民营企业当前面临着传承、创新、再创业交叠的现状，这是中国民营企业家四十年来最大的一次考验。

“家族企业不能传到第二代，主要原因包括子女能力不足，自身贪权恋栈，回避家庭矛盾，回避元老矛盾。”在杨宗岳看来，企业要树立传承思维，家族企业问题首先是家的问题。企业诞生之时，传承也就开始了。企业要未雨绸缪，防治未病。接班人培养是一个漫长的过程，以顶层设计为主，以摸着石头过河为辅。上一代要警惕权力陷阱，要预防突发事故。

杨宗岳说，来自全国工商联的两组调查数据显示，明确表示愿意接班的二代占总样本的40%，年青一代中超过50%创立了新的企业。

主动让渡领导权

培养选择有能力接班人

在制定传承计划上，杨宗岳认为，第一步要组建领导小组。第二步要确定传承模式，在财产所有权、经营决策权、经营管理权上，传承模式包括子承父业、企业主与职业经理人共承、企业易主。第三步要确定传承计划的基本任务，包括明确目标与职责，确定传承模式细则，确定家庭治理攻略，确定企业治理攻略。第四步，确定接班人成长攻略。第五步，确定企业主发展攻略。第六步，确定应对意外事故的传承预案。第七步，确定传承计划的管理方案。

“制定传承计划有八个不可忽略的细节。”杨宗岳分享称，包括主动让渡领导权、设立传承机构、评估家庭成员的满意度、帮助接班人树立权威、帮助家庭成员理解定位、争取关键人物支持、适时知会重要利益相关者、做好传承活动预算。

“交接班的基础是两代人之间的信任。家族企业传承失败的一个主要原因在于，两代人之间的互不信任。”杨宗岳认为，在企业主个人发展攻略中，企业主要能扫除传承思想障碍，培养和选择有权威、有能力的接班人，放心交权，树立一个权力中心。清除企业债务拖累，安心退出岗位。保障退休收入，安享退休生活。有计划地撤离企业，有位有为。退休生活职业化，有为有乐。

杨宗岳说，继承人、接班人是家族传承和企业传承的核心，传承模式、传承计划、传承攻略等都是围绕接班人展开的。继承人、接班人成长问题不仅关乎他们自身的职业生涯，更关系企业的传承与转型。“继创者要具备的五项优势特征为：视野开阔、商业禀赋、人情练达、敢于尝试、乐于助人。成功继创者的典型特征为：家庭责任、共享精神、善于创新、契约精神、勇于担当。”

在杨宗岳看来，继创者要与一个团队共同成长为企业的轴心。继创者若无法控制管理团队，传承与失败只有一步之遥。“团队成员选拔标准应为：忠于企业，与继创者关系融洽；能力互补，组成高效团队；年龄互补，老中青相结合；性格互补，彼此协作融洽；亲贤互补，平衡用人标准。”