（上接第一版） 抓攻坚浓氛围。落实“一项目一机制促进度”部署，完善“一项目一专班、一节点一清单、一堵点一报告、一星期一调度、一个月一督查、一季度一考核”的“六个一”项目协调调度、服务保障机制，深入开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，牵头组织好争规列盘、招商突破、开工建设、建成投用、投资提速各项比拼，确保项目前期、投资、进度等严格按时间节点完成。

抓前期促开工。紧盯节点开展“预备转在建，落地大比拼”“攻前期、快审批、促落地”专项行动，加快推进金屿、百崎、东海三座大桥，中化第二套乙烯、联合石化120万吨/年乙烯扩建等重大项目前期，以及泉梅高速、厦漳泉城际铁路R1线、漳泉肖铁路旧线再利用等交通项目报批，推动泉港杰鼎高性能己内酰胺项目等签约项目尽快转化落地。

抓调度强执行。创新机制，通过数据收集、视频监测、专人负责、及时提醒、定期公布、现场协调等方式，对820个重点项目形象进度进行动态监管，实时亮晒建设进度。督促分级管理单位再摸排再梳理下半年投资支撑项目，“一对一”聚焦进度滞后项目对照缺口挖潜项目、调增投资，力促稳存量扩增量。继续向上争取中央资金和地方政府专项债券支持，8月底前实现“零开工”“零支付”专项债券项目“双清零”。

抓督查重实效。围绕全省项目工作正向激励实施办法，建立项目攻坚问题协调、调度、跟踪、落实、销号全流程管理机制，组织开展督查活动，实时跟进督促，推动集中开工、招商签约等活动办好办实，推动项目应开尽开、能开尽开，推动各类项目尽快落地形成更多的实物工作量。

抓考评树导向。组织好“项目攻坚2022”考评，实行“自主申报+专业抽查+综合评比”，亮晒各方块“规定动作”和“自选动作”完成情况，看显绩看潜绩看担当，树立奖优罚劣的鲜明导向，把项目攻坚作为调动干部士气、攻克瓶颈难点的好办法，在全市上下营造干事创业、力争上游的良好氛围。